再闯中国市场——访惠而浦公司全球副总裁、中国区总裁李彦.pdfVIP

‘‘ 再 中国市场 ——访惠而浦公司全球副总裁、中国区总裁李彦 阿布来克和水仙，微波炉也换回了我们自 己的牌子。那时候，惠而浦好像有些“水 李彦新加坡人 ÷教育井获} 土不服”。 纳大学工商管理颈± j费品领域有{ 验的他在宝港开始。 涯 曾担任j ●～，● 事业部全球首席财! 尘；吉个人美宅 大中华区首席封务’ 悍市而港公i 最中国区总裁， 李彦：当然也存在着用人方面的问 题。当时，西门子的班底很多是从小天鹅 过去的，这个班底对中国家电市场有很深 的了解，此外，西门子派到中国的总裁大 2005年，惠而浦将亚太区总部迁往上日本市场非常日式化，国外品牌很难进 多是搞销售出身，所以他们非常懂得市 海．这一举动无疑表明了中国市场在惠而 入。之后，惠而浦又将总部搬到了新加坡， 场。惠而浦在过去几年，犯了一个策略上 捕整个亚洲战略中的重要意义。从1994年因为那里的居住环境比较好．我们在那里 的错误。我们派到中国的人大多是技术出 进入中国以来．惠而浦的中国之路走得并 设立了研发中心，其实把总部放在新加坡 身，有的甚至是企业的研发大主管，他们 非一帆风顺。在总结诸多经验教训之后， 是不对的．新加坡并不是主要的白色家电 都非常优秀．但却缺乏销售经验，而他们 这个垒球最大的白色家电生产商将再次发 生产基地，那里的市场非常小。 面对的并不是一个小市场且市场情况非常 力中国市场。2008年1月17日，惠而浦在我们真正搬到中国来是在三年前，因 复杂．不懂市场很难做得好。 北京召开了。纤逸”系列产品发布会，借 为惠而浦在各个大洲都是前三或者独大． Z 着。纤逸”上市之际．记者有幸采访到了 唯独亚洲市场上做得不够好，而2010年， 意而浦公司全球副总裁．中国区总裁李彦 中国将变成垒球最大的白色家电市场，所 先生。 以中国市场对整个亚洲市场都有非常大的 在此前的职业生涯中，李彦先生曾经 战略意义。而在上海设立亚洲总部也得到