在逆势中前行——襄樊国网合成绝缘子公司创新科学发展模式纪实.pdfVIP

经营 HubeiElectricPower ◆本刊通讯员 楮玉成 近日。襄樊国网合成绝缘子股份有 2006年，襄樊围网合成绝缘子公体员工学习的榜样。 限公司在国家电网公司向家坝一上海± 司抓住电力多经企业资本民营化的机 2008年，该公司面对原材料涨价、 800千伏直流线路工程复合绝缘子招标遇，实现了增资扩股，兴建新厂区的 同行竞争白热化的形势，号召职工开源 中以绝对优势夺标．以40％的中标率签 梦想。公司领导班子成员一边抓日常 节流。挤包班副班长褚玉刚、组装车间 下6648支特高压直流复合绝缘子的生产的生产经营活动，一边抓新厂区硬件 魏小明等人经过反复试验，研制出新的 任务，总计金额高达6500万元。而此规划、建设。在极其忙碌的情况下。 工艺，每月仅节约挤套胶料就达一吨 前，该公司在国家电网公司第一批项目 又提出建设优秀的、与新厂区相适应 多，为公司省下两万多元，另外每月节 主设备材料复合绝缘子招标中刚刚以 的企业文化的构想。 约的芯棒也达到几十米。褚玉刚、魏小 36％的中标率签下了2800万元的750千带着兴建新厂区的创业激情。该公 明等人因此被评为公司岗位明星，专门 伏复合绝缘子生产任务。 司掀起了建设企业文化，提高自身素 受到公司嘉奖。 2009年．弥漫全球的金融危机让许质，争做公司新员工的高潮。 一位到该公司调研的外国专家说： 多企业陷入困境，襄樊国网公司也遇到 2006年年底，该公司经过民主推选 “来中国前，你们用资料向我们证明了 一系列困难：个别中标电建项目缓建、 产生了十名生产标兵。硫化工人苏珍就 你们的业绩，证明了你们的历史和硬 停建，供货合同被迫取消；出口市场出 是他们中的代表。她十八年如一日，用 件；而在工厂里，你们的职工身上显耀 现波动；出口收入因美元贬值遭受汇率 瘦小的身躯硫化伞盘近200万片，这些 的文化光芒却让我们看到了最好的软件 损失等等。那么，该公司是如何应对危 伞片如果加工成110千伏绝缘子，可以和更美好的明天。” 机、转逆势为机遇、实现持续发展的 挂网近万公里线路和2．8万基杆塔。而 正是这种与现代化大企业相匹配的 呢? 2007年前，公司硫化伞盘都是手工开优秀企业文化，让襄樊国网合成绝缘子 模，以此计算，硫化女工苏珍十八年累 公司充满了随时可以动员的无限的战斗 优秀的企业文化。让公司时捌充满 计搬起的伞盘模具就重达20000多吨。力，而这种战斗力正是企业攻无不克、 战斗力 苏珍“拼博、奉献”的精神成为公司全 战无不胜的法宝。 42湖北电业-■■．HBDY．CO-．c_ 万方数据 充分发展注射成型工艺。 担心市场份额缩水，不肯抬价，个别企 强化基础管理．让企业步入良性发晨 厂区搬迁后，解决了厂区的限制， 业甚至继续降价，尤其是在低电压等级 襄樊国网合成绝缘子公司的管理方 该公司决定引进设备，把注射成型工艺 的产品招标中，利用低端产品检试验门 法很简单——“制度管人”。公司有详 打造成与伞裙套装一样坚强的生产线， 槛不高的情况，一些二线企业以次充 细的《制度汇编》，并在十多年质量管 全力进军南方电网公司市场。 好．大打价格战。 理体系的基础上，增加了环境管理体系 2007年，经过多方努力，襄樊国网 如果在低端产品上扩大规模，企业 和职业健康和安全管理体系的宣贯。通 合成绝缘子公司注射成型工艺产品全线 扩大的就只是规模了．要想有质的飞 过了三体系统一认证，这在国内同行业 通过鉴定，在南方电网公司一次集中招 跃，就必须向高端转型。 至今都是绝无仅有的。 标中，该公司主动承担了其他厂家不愿 早在国家特高压项目立项之初，