人力资源管理者新角色和价值定位(马本军)中华讲师网课件.ppt

马本军Becoming Bus;研讨会主题*膨椅弹吮吨啡趾塘镣;*“要满足组织不断增长的期望，;*人力资源管理面临审查，而这种;一、大背景：组织环境的改变对人;*HRM技术Technolog;*组织当前面临的挑战（内和外）;*人力资源的重要变化 人口;二、新角色：成为业务合作伙伴昔;*面对新环境，我们为什么需要改;反思：角色?定位?价值？*我们;*人才成为战略竞争致胜武器关注;醉心于权力和专业荣耀是当今HR;*人力资源专业人员的定位与要求;*核心思想在新的环境和组织新的;*人力资源服务部门角色定位事业;*业务伙伴 不仅仅提供支持性;*如何确保人力资源部门真正成为;*新范式下的战略性伙伴的定位与;*成为业务合作伙伴的全新思维模;*成为业务合作伙伴的全新思维模;*如何向业务合作伙伴转变的整体;三、胜任能力：有效发挥业务合作;*业务伙伴的内涵和功能事业伙伴;*业务合作伙伴核心胜任素质了解;*1.1了解所在组织的使命和战;*1.2了解客户和组织文化研究;*1.3具有创新和创造一个崇尚;*1.4应用组织发展原则随时了;*1.5将人力资源管理与组织使;*成为业务合作伙伴的其它胜任素;业务合作伙伴的本质－咨询顾问树;HPI－HR专业人员的新视角公;HPI流程模型绩效分析变革管理;四、新方法：如何有效处理实际问;*案例：总经理与人事经理的选择;*柯经理很受鼓舞也很受启发，连;*于是，很快王总经理就同意了该;*柯经理虽然遇到了一些阻力，但;*柯经理于是就开始在公司内部开;*案例问题运用前述所学方法来分;*稗女彼栽彼坤招怯寒犹嘴敌不桅