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PMP 每日四道当创建概率和影响矩阵来支持项目风险分析时，项目团队认为最重要的是什么？项目范围和项目可交付成果进度和预算应急和储备对项目目标的可能影响项目将发生的交互项目经理与客户召开项目收尾会议，议程包括搜集客户的反馈并评估他们的满意度。这个信息可以让项目经理进行下列哪一项工作？确保未来项目的成功确保与该客户的未来合作评估项目绩效更新责任分配矩阵在为一个复杂项目选择供应商期间，项目经理希望确保潜在供应商能明确了解需求。项目经理从资格预审名单中确定了三名潜在供应商。项目经理下一步该怎么做？审查供应商的建议书让第三方选择最适合需求的供应商询问项目发起人对潜在供应商的反馈邀请供应商参加投标人会议项目经理开始收尾一个供应商合同，为确保这些合同正确收尾。应按照下列哪一个顺序完成？核实已完成的工作，财务收尾，合同收尾合同收尾，核实已完成的工作，财务收尾财务收尾，合同收尾，核实已完成的工作核实已完成的工作，合同收尾，财务收尾因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施阶段工作以便节约时间。批准这个变更之前，项目经理应该开展下列哪一项工作？进度影响分析B.赶工影响分析依赖关系和需求分析D.成本影响分析项目经理在团队会议上收集项目章程的信息，下列哪一项应包含进项目章程中？假设和制约因素、高层次风险以及干系人名单、项目目的、预算汇总和项目管理计划范围基准、团队构成和开支限制假设和制约因素、工作分解结构和预算汇总项目预算工期为4天，分配的预算为4000美元。项目经理按每天1000美元分配一项资源以按计划时间完成工作。在第二天结束时，所执行的工作量预估金额为1600美元。如果资源的生产率保持相同，项目预计将于何时完成？第6天B. 第5天C. 第4天D. 第3天确认人力资源可用性并获得执行项目任务的团队后，项目经理发现资源不足以满足项目进度计划，项目经理与职能经理开会，职能经理同意为项目工期添加可用资源。项目经理使用的是什么工具或技术？谈判 B. 招募 C. 预分派 D. 集中办公9，项目经理制定了一份项目范围的详细描述，项目经理应该使用下列哪一项工具和技术来提交项目范围说明书？绩效审查、偏差分析、分解和储备分析专家判断、偏差分析、确定可选方案和产品分析绩效审查、产品分析、确定可选方案和产品分析专家判断、产品分析、确定可选方案和引导式研讨会10，在项目结束时，一名客户询问一个缺失项的情况。为确保所有各项工作均已完成，团队应参考什么文件？工作分解结构B. 项目范围活动清单D. 项目管理计划11，在执行阶段，一名新的承包商接手一项项目可交付成果。剩余的项目可交付成果并未受到承包商变更的影响。在与新承包商团队召开项目启动大会期间，项目经理首先应该解决什么问题？讨论成本基准B. 审查范围基准确定团队的角色和职责D. 概述项目经理的角色12，项目经理确定了哪些风险对项目产生的影响最大，并计划使用敏感性分析模型。项目经理目前正在进行下列哪一个过程？识别风险B.实施定量风险分析风险控制 D. 实施定性风险分析13，下列哪一项技术可以用来衡量一个项目是否符合组织政策和程序？标杆对照B. 德尔菲技术c. 根本原因分析 D. 质量审计14，在一次内部项目团队会议中，进度安排助理分享了项目经理不希望与其他团队成员分享的信息。项目经理立即让该助理停止讨论这个话题，并在团队会议结束后私下见面讨论。项目经理使用的是哪种冲突管理类型？缓解/包容B. 合作/解决问题c. 强迫/命令D. 撤退/回避15，项目经理刚刚结束一个需要从本地供应商处购买设备的大型项目。以下哪个活动会在结束采购过程中发生？更新采购管理计划B. 更新合同条款C .存档合同文件D. 存档项目管理计划16，在一个项目执行途中，客户要求增加从业务前景上看非常关键的功能。这将主要受到以下哪一项项目管理计划附件的影响？A．配置管理计划B.范围管理计划C. 风险管理计划D.沟通管理计划17，项目经理必须向项目发起人提供绩效数据。为确保与之前的状态报告保持一致，项目经理核实了信息质量。项目经理使用的是什么技术？预测方法B. 偏差分析c. 信息收集D. 核对表分析18，项目团队预期从国外发运的关键设备将按预期计划日期抵达。但是，在运输途中发生恶劣天气，恶劣天气之前已被识别为一项风险。一名团队成员担心设备不会按时抵达。项目经理下一步该怎么做？A .安排一次团队会议，更新风险登记册和风险处理（treatment）向变更控制委员会提交变更请求获得纠正措施联系运输公司获得确定的交付日期执行风险管理计划中的应急计划19，完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间？A .分解B.紧前关系绘图法c. 挣值管理D. 确立基准20，在系统测试期间，按已识别原因的类型