利丰供应链管理课件.ppt

-----供应链管理;供应链管理的7个重要概念;以顾客为中心的组织架构;核心业务;;企业间紧密合作;供应链网络管理良好;担当供应链主的角色，从“软三元”中寻找价值;轻资产营运模式;利丰贸易的业务网络遍布全球;利丰贸易用一百年的运营经验开发了一个全球性的采购网络，其生意规模和跨越的尺度令集团形成了强大的购买力及议价能力，可以为客户带来大量的经济效益。 利丰贸易的全球性框架，允许集团应客户的特别需求而提供特点的采购选择，并为响应客户的具体需要，利丰贸易还可以利用地区办事处的技术人员提供适合当地的供应链专门技术和建议，令客户得到最大效益。 利丰贸易为客户设计的生产过程是无边界限制及可扩展的。;先进的信息系统;缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求延迟生产：压缩收到订单到交货的时间;; -------供应链中游;传统分销行业的困境;传统发行----供应链主导模式;供应链主导模式引发的困境;利和经销的非传统综合分销模式;利和经销的核心业务;利和经销供应链的特点;利丰经销供应链的特点;利和经销利用价值链物流为客户增值的案例;Timberland;区域物流配送中心的地点选择的因素分析;配送范围辐射表;Timberland;Timberland;案例二：Diageo的延后策略 ;;利和为Diageo设计的方案：;物流中枢的选择;增值服务;效果与评价;同时，在新加坡建立的物流中心也是整条价值链的关键所在，在亚洲设立物流中心有两大好处： 重整订单以符合经济效益。它可以将亚太区各个分市场的订单合并运输，这样订货数量较过去有大幅增加，令货柜的空间可以较充分的利用，在运输及制造过程中享受规模经济的效益，运输成本节省达20%。 减少库存。物流中心起着一种中央缓冲的作用，他的储备可与所有亚洲市场共享。如果任何国家缺货，紧急补给由过去的从欧洲出货改为由亚洲物流中心出货，所需时间由一个月缩短至5天。 另外，通过物流中心的调配，剩余的库存可灵活的转到另一个市场，进一步减少地方库存。此外，减少地方库存还可以减少不必要的关税。因为现在大多数缓冲储备存放在物流中心，这样当地市场就不用实时交税。;案例三：利和经销的合约生产模式;利和的解决方案;评价;多种因素考虑后，选取泰国作为亚洲唯一的生产基地，生产集中，节省了成本。 提供全面的综合分销服务，为每位客户提供切合实际需要的服务，同时也提供各种增值服务，包括产品开发、加工生产、与供应商协调及品种开发等。即针对每个客户的方案精确工作。 双方的战略伙伴关系使得利和专注 于合约生产及供应链服务，客户则可集中于产品的研发及品牌管理。;利和经销的经验总结;制作演讲：苏州大学 孙敏婕