宜家VS曲美.pptxVIP

宜家 VS 曲美;企业名称;IKEA从创建初期，就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。这意味着宜家要满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。针对这种市场定位，宜家的产品采取了成本领先战略。;IKEA 创新包装省成本 ; 首先，先定价格后生产。宜家的产品设计师却在产品设计前，心里先盘算一个价格，然后再挑选品质相当的材料，并且直接和供应商研究协调如何降低成本，这样在降低成本的同时也不会影响产品品质。 此外，在价格先行的导向下。宜家鼓励供应商之间竞争，并且努力在全球市场寻找劳动力更加低廉的供应商。 最后，宜家还将利用边际环节降低成本。比如，作为全球最大的家具零售商，宜家从不放弃利用“废弃的边角料”。他们发现在中国东北林区有大量的白桦树的树梢堆放在林地，林区将这些木材看作没用的脚料，但宜家却将这些材料采购回来，成功地将其制成了各款家具。现在的宜家店里很多用白桦树做的家具。 另外，在宜家购买商品，均为平板包装。这种方式也是宜家降低成本的一个重要环节。它最大程度的利用了空间，从而降低了运输成本。当然顾客可以选择付费送货，但一般是自己搬回家，不像中国的其他家具店，可以送货上门。;IKEA人力资源——成本领先战略吸引战略;曲 美 家 具;DIY 式工场;经营设计师，为消费者定制个性化家具。曲美在充分了解客户现有的摆设