数据、决策案例问题1.pptVIP

Chris Lane 是 Royal Oak Country 俱乐部的高层专业人员，他必须写出高尔夫联合会的比赛日程，这个比赛的赛季在明天下午4点开始。18对选手签名参加了联合会，每对选手必须在17周的赛季中完成与其他每一对选手的比赛。Chris Lane 以为写出这样一个日程安排是非常容易的事，但几个小时后，他也没能做出这份日程安排。因为在明天下午之前Chris Lane 必须做好这份日程安排，所以他请你帮忙。一个可能的复杂情况是，一对选手告诉Chris ，他们也许会取消这个赛季的比赛。他们告诉Chris ，他们会在明天下午1点以前通知他是否参赛。; 为Chris Lane 准备一份报告。你的报告至少应该包括： 1.在为期17周的赛季中，使18对选手都能够和其他的每对选手比赛的日程安排。 2.如果和Chris 联系的那对选手决定取消比赛，一个可用的意外情况的计划。 ; 数字映像（Digital Imaging , DI）公司生产一种照片打印机，供应专业市场和普通消费市场。DI的客户部最近推出两款可以进行彩色打印的照片打印机，同一家专业处理实验室生产的产品相抗衡。DI-910型可以在大约37秒钟里进行4＂×6＂无边界的打印。而更加专业且更快速的DI-950型甚至可以进行13＂×19＂的无边界打印。财务预测显示，每台DI-910型可以获利42美元，每台DI-950型则可以获利87美元。 这些打印机在位于北卡罗来纳州的新伯恩的DI工厂里组装、测试及包装。这个工厂生产高度自动化，共有两条生产线。第一条生产线完成组装任务，其中，每台DI-910组装要花费3分钟，而每台DI-950要花费6分钟。第二条生产线完成测试和包装任务。在第二条生产线上使用的时间是DI-910占4分钟，DI-950占2分钟。因为DI-950打印机的打印速度更快，所以这个阶段用时更少。两条生产线的工作都只是有一个班次，即8小时。; 为了确定每种型号各生产多少，我们需要对DI公司的问题进行分析。为DI的总裁准备一个报告，介绍你的结论和建议。你需要考虑的问题包括如下方面（不仅限于此）： 1.在8小时工作制基础上，要使总利润最大，建议生产的各型号打印机数量是多少？管理层未执行你的建议理由是什么？ 2.假如管理层表示，DI-910的???产数量至少得和DI-950一样多，目标也是在8小时班基础上，使总利润最大。这时，各型号打印机的生产数量是多少？ 3.你对问题（2）的求解平衡了第一条生产线和第二生产线的所花的时间吗？为什么这种平衡也是管理层所考虑的。; 4. 管理层需要对问题（2）进行扩展，要求在两条生产线使用的总时间上更好地进行平衡。管理层希望将两条生产线总用时的差额限制在30分钟或更少。如果目标仍然是使总利润最大，那么各应该生产多少？这个工作载荷平衡要求对问题(2)有什么影响？ 5. 假设在问题（1）中，管理层的目标是使每一班生产的利润最大化，而不是使总利润最大化。在这种条件下，每班应各生产每种型号多少？这个目标对总利润和工作载荷平衡有什么影响？ 在你的报告中，你应将对每个问题求解的线性规划模型和图解法结果附在报告后面。 ;案例问题2 生产战略 好身体公司（BFI）在长岛自由港工厂生产健身练习器械。最近他们设计了两种针对家庭锻炼所广泛使用的举重机。两种机器都是用了BFI专利技术，这种技术提供给使用者除了机器本身运动功能之外的一些其他额外的运动功能。直到现在，这种功能也只有在很昂贵的、应用于理疗的举重机上才可以获得。 在最近的交易展销会上，举重机的现场演示引起了交易者浓厚的兴趣，实际上，BFI现在收到的订单数量已经超过了这个时期BFI的生产能力。管理部门决定开始这两种器械的生产。这两种器械分别被BFI 公司命名为BodyPlus 100和BodyPlus 200，由不同的原材料生产而成。 BodyPlus 100由一个框架、一个压力装置、一个提升一下拉装置组成。生产一个框架需要4小时机器制造和焊接时间，2小时喷涂和完工时间；每个压力装置需要2小时机器制造和焊接时间，1小时喷涂和完工时间，每个提升一下拉装置需要2小时机器制造和焊接时间，2小时喷涂和完工时间。;; 在下一个生产周期，管理部门估计有600小时机器和焊接时间，450小时喷涂和完工时间，140小时组装、测试和包装时间是可用的。现在的每小时劳动力成本是机器制造和焊接时间20美元，喷涂和完工时间15美元，组装、测试和包装12美元。虽然对于BFI来说由于