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第六章_企业总体战略选择(稳定、紧缩型战略)
第六章 企业总体战略选择
无增战略
微增战略
狙击式防御战略
反应式防御战略
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第二节 稳定型战略
稳定型战略(防御型战略、维持型战略)是限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上。
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企业保持生产经营的原有范围和规模,并通过现有的产品或劳务取得尽可能多的“果实”。
单一产品或服务的公司、以及公用事业、运输、银行和保险等企业较为普遍采用。
基本不进行重大变革
对组织绩效满意
环境是稳定的和安全的
现今很少有组织
追求这一战略
第二节 稳定型战略
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稳定型战略优缺点
企业经营风险相对较小
可以提高对外界环境变化的应变能力及抗干扰能力
避免了战略调整可能给企业内部造成的震荡
能保持公司的连续性,实现公司的平稳发展
可能丧失外部环境提供的快速发展的机会
长期采用此战略容易形成惧怕风险的文化
长期采用此战略企业发展缓慢
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第六章 企业总体战略选择
选择性收缩战略
抽资转向战略
放弃战略
清算战略
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第三节 紧缩型战略
紧缩型战略(撤退型战略、退却型战略)是企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略。
用于处理组织的劣势,这种劣势导致绩效的下降。有助于稳定经营、激活组织的资源和能力、准备再次竞争。 —— WT
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第三节 紧缩型战略
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第六章 企业总体战略选择
同一类型战略组合
不同类型战略组合
同时性战略组合
顺序性战略组合
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第四节 组合型战略
所谓组合型战略,就是将相关的战略配合起来使用,使几种战略形成一个有机的整体。
1、同一类型/不同类型
2、同时组合/顺序组合
(可供给的资源;战略方案的组合优势;主从战略的关系)
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公司战略的主要内容
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公司战略的主要内容
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重要概念:
加强化战略、一体化战略、多元化战略
复习思考:
1. 加强化发展战略的要点及内容
2. 一体化发展战略的要点及内容
3. 多元化发展战略的要点及内容
4. 稳定型和紧缩型战略的要点
第六章 企业总体战略选择
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