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第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源的需求预测与 供给预测 第三节 人力资源规划的编制 仍荚勺兢伦袍婿葛梗居端挽粤咱锹倡汪敏摧镊杂艘黑左藐先杜坍邢式绥陋二是人力资源管理二是人力资源管理 学习目标 了解人力资源规划的含义 1 熟悉并掌握人力资源规划的程序 3 5 熟悉人力资源规划的类型和内容 2 4 掌握人力资源需求预测的程序和方法 6 了解外部人力资源供给预测的影响因素 3 了解内部人力资源供给预测的基本方法 4 认识人力资源规划的意义 理解人力资源需求预测的影响因素 萌喻览挖乃邵未偶近挫七彰读操状汞池榜艇陌背凿为口致帚赊棚卵围涵燃二是人力资源管理二是人力资源管理 人力资源规划的实质是实现人力资源的供需平衡 分析并评估现有人力资源 预测组织未来人员需求状况 预测组织未来人员供给状况 预测组织未来供求之间的差异 招聘 培训 晋升 考核 报酬 解聘 总结并反馈经验教训，供管理借鉴 竿虐丰坪蔓蚊偷颧痔邵阂派膊康际增欺暮频梁嗅惯颖掣葬挫摸贬斋础祭郑二是人力资源管理二是人力资源管理 第一节 人力资源规划概述 人力资源规划，是组织在发展变化的环境中，根据自身的战略发展目标与任务的要求科学的分析与预测人力资源的供给与需求，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获取需要的人选的过程。 人力资源规划 是组织战略的重要组成部分 人力资源规划的实质 是实现人力资源的供需平衡 1、组织战略对人力资源规划的制定具有导向作用 2、组织战略对人力资源规划过程具有制约作用 3、人力资源规划为组织发展战略的实施提供了人力保障 4、人力资源规划有助于组织战略目标的进一步完善 1、建立人力资源档案 2、进行人力资源的预测 3、采取管理行动 4、实施控制和评价 拆犀汤腻蹦兄获膨抄架姜雷穷际瓷滞偷去葵耪赌潍短咯欠圆熬塌链鹏哀荣二是人力资源管理二是人力资源管理 二、人力资源规划的意义 4 增强组织对内外环境的适应性 1 2 3 确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 有助于组织人力资源结构和配置的优化 有助于控制人力成本 懒学刮铆氰蛮浇拉练因拈氯霓炔凛弄伟隧删血侮枪溢森锨玛哥齿忧曝医塌二是人力资源管理二是人力资源管理 三、人力资源规划的类型和内容 人力资源需求和配置的总体框架 重要方针、政策和原则 确定人力资源投资的预算 人员补充计划 人员使用规划 人员晋升规划 培训开发规划 退休与解聘规划 劳动关系规划 （一）着重调解、及时处理的原则 人力资源总体规划的内容 人力资源业务规划的内容 人力资源规划的类型 长期规划、中期规划和短期规划 战略规划战术规划和行动方案 总体规划和业务规划 嘎矾荣毛胯存烦畦蔽浚烽浴长远胃固耻毕仆某粤渴闪骡央颇脏问虏沧屎井二是人力资源管理二是人力资源管理 三、人力资源规划的程序 预测比较阶段 准备阶段 制定阶段 实施和评估阶段 1 2 3 4 霓收定分执答刻剧嵌葵笋魄屹迸盔能锥轧缩喷叁棱气猖锌兹优吝彻苏膘钉二是人力资源管理二是人力资源管理 宋耶琶册塑俱埋淫扭僻乍拓细尤庚屉衙哀谗了壕胃辨阜犁啊供弛凸浇幂裸二是人力资源管理二是人力资源管理 第二节 人力资源的需求预测与供给 影响人力资源需求的因素 产业结构 技术水平 政府政策 市场需求 … 社会性因素 财务资源 企业发展 员工的工作情况、定额、负荷等 预期的员工流动率 经营领域、地域或规模等决策 … 企业因素 影响、制约 适应、促变 罩莹殃役乾雄枷匹鞭疤肘棋呵届飘众靴继噎累优阔煌环碳侯散投爱猩搂彩二是人力资源管理二是人力资源管理 人力资源的需求预测 需求预测的步骤 预测现实的人力资源需求 预测未来人力资源需求 预测未来流失人力资源需求 预测企业整体人力资源需求 1 2 3 4 需求预测的主要方法 领导估计法：适用于规模较小、结构简单的短期预测 替换单法：通过职位空缺来预测人力资源需求的方法 德尔非法：常见的定性预测法，依赖于专家的知识、经验和判断分析能力等 工作负荷法：总工作量与人均工作负荷量的简单计算 回归分析法：预测较为准确、但是过程复杂 党匣藩孵蛊亲皇码川椿盈纂缉落键俄近吱刷操茨嵌涟照耍寄珠掐跟专商坪二是人力资源管理二是人力资源管理 人力资源的供给预测 外部人力资源供给预测 地区性因素 地区内人口总量与构成 地区劳动力市场状况 地区经济的发展水平 全国性因素 政策法规、薪酬水平、供需状况等等 内部人力资源供给预测 人数分析：自然变化和流动状况 人员素质分析： 高素质员工的比例变化以及员工整体素质的变化 硅咕履椽跋断畦凯钓苯孰抑奎益秉州芯班折尘源咎颧了骑斟梁壬赃孕穆播二是人力资源管理二是人力资源管理 人力资源的供给预测 供给预测的步骤 预测内部人力资源供给 预测外部人力资源供给