管理人员的动机和绩效管理.pptVIP

; ;激励的本质;;;激励过程模型;激励在工作环境中的重要性;传统方法;人际关系理论;激励的内容理论;Figure 16.2:马斯洛需要层次论;;不同时期美国工人需要的变化对比;什么是ERG理论?;麦格雷戈的X理论与Y理论;麦格雷戈的X理论与Y理论;麦格雷戈的X理论与Y理论;双因素理论;Figure 16.3: 激励的双因素理论;激励的双因素理论;;个体的人类需要;;激励的过程理论;期望理论;;Figure 16.4: 激励的期望理论;;公平理论;;投入：教育、技能、工作经验、努力程度 产出：报酬、福利、工作地位、职业的前程 ;;;Figure 16.5:波特－劳勒对期望理论的扩展;;目标设定理论;目标设定理论;Figure 16.6:扩展的目标设定理论;激励的强化理论;强化类型（按性质和目的分）：;;有效激励的要求;有效激励的基本原则;常见的激励策略;灵活的工作安排;运用奖励系统进行绩效激励;激励性奖励系统;团队和小组奖励系统;高管的薪酬;激励实务;二、正确评价工作，合理给予报酬，形成良性循环 赏：合理。公平理论 罚：合情。火炉原则 A.预先警告; B.即时处理; C.相同后果; D.普适执行。 一个熊熊燃烧的火炉，四壁发红。每个人在未碰到它时，就会受到发红炉壁的预警; 每个人碰上它会被烧伤; 烧伤是必然的——一个人每次碰上它都会如此;