企业研发过程的知识分析.pdfVIP

第27卷第17期 科技进步与对策 、，01．27N0．17 and 2010年9月 ScienceTechnologyProgressPolicy Sep．2010 企业研发过程的知识分析 纪慧生1，一，陆 强1，王红卫3 (1．哈尔滨工业大学深圳研究生院，广东深劫l518055；2．江西理工大学，江西赣州341000； 3．深圳市南山科技创业服务中心，广东深圳5180601 摘要：企业研发过程是一种知识活动。结合企业知识理论。指出企业研发过程可以从知识源、知识场和 知识活动3个方面进行描述。提出企业研发过程的3种知识场：基于问题的知识场、基于任务的知识场和 基于兴趣的知识场。企业研发的知识活动包括知识创新、知识转移、知识交流、知识共享等，并构建了企 业研发过程的知识活动模型，分析了企业的知识活动等与企业研发的关系。研究为企业研发过程提供了理 论依据和策略借鉴。 关键词：企业研发；知识网络；知识场；知识活动 中图分类号：F406．3 文献标识码：A 文章编号：100l一7348(2010)17—01l锄4 中资源主要是知识资源，行为主体也是以知识为主要活动 0 引言 内容。对于知识网络来说，知识是网络中的主要资源；知 识的获取、转移、共享、创新、学习是网络中主要的知识 知识观理论认为，企业核心竞争力是指具有企业特性 活动；而网络的行为主体则包括个人、组织、单个企业或 的、不易外泄的专有知识和信息。企业核心竞争力实质上 一个企业群，甚至在更广的范围上包括政府、中介组织机 是企业中的知识。对于企业而言，无疑研发是其核心活动， 构、教育和培训组织等。 企业研发的实质是基于知识的活动。企业研发过程是知识 行为主体入 活动，企业在研发过程中需要不断地与内外部组织、个人 等不断地进行知识交流。随着企业的资源观向特定知识观 行为主体参与 的知识存量l ，，一’；二： 各种活动 扩展，战略家把知识所囊括的内容描述成企业的重要资产 甲遣 l ¨1。知识管理日益成为企业竞争优势的主要源泉陀J。 o耔 ■茄 对于企业研发而言，最关心的是如何整合企业内外部 知识。即通过建立外部知识网络获取外部知识，以及集成 行为主体将资源联接到其它主体，不断提 高自身知识存蟹和积累经验，不断创新 企业内部已有的知识。把散布于企业内部各知识节点的知 圈1网络的基本形态 识充分地整合起来完成企业的研发活动。企业与外部组织 资源来源：Hal(ansson，1987． 形成的网络结构有利于企业外部知识的获取。内部知识和 知识网络是由若干单元(子系统)构成的相互之间进行 外部知识的结合已经成为企业最有力的知识创造方式，同 知识交流、知识供应的网络结构体系。