摩托销售组织结构设计.ppt

双逢天下摩托车有限责任公司销售分公司组织架构设计报告;导读;;;外部环境的影响;内部资源能力影响;导读;南摩销按照“管理前移、重心下沉、分步实施、资源优化”的原则整合省级管理平台，逐步形成支撑年销量200万辆的网络系统的战略对组织架构提出了新的要求;导读;设立过渡型组织架构的考虑;建设运营部;公司治理的核心问题实质为决策权、监督权和执行权三种权力如何划分的问题。体现为在战略管理中母公司高管层、母公司职能部门、分子公司经理层各自担任何种角色的问题 公司作为一个整体，其治理结构也形成一个等级体系。母公司的高管层位于顶尖，母公司的职能部门位于中间，分子公司的经理层处于执行层;南摩销过渡型的组织架构致使权力集中于两端，弱化了中间的过渡和支撑;在运行过程中，过渡方案对于业务的稳定和人员的平衡过渡发挥了积极作用，但毕竟??过渡方案，有其自身的局限性，择机向最终方案过渡一直是我们现阶段的重要目标之一;纵横建议：南摩销取消过渡型组织架构，直接转为最终的组织架构;大片区设置与职责;区域营销中心设置与职责（隶属大片区管辖）;销售管理部设置与职责;市场策划部设置与职责;服务管理部设置与职责;销售财务部;综合管理部设置与职责;特需产品销售部设置与职责;品牌基地保障部设置与职责;南摩销定编定员方案;南摩销定编定员;南摩销定编定员;大片区人员配置建议方案;实施进度安排;部门;部门;部门;部门;