6组织设计与人员配备.ppt

练 习 1.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是( ) A 管理的科学性 B 管理的艺术性 C 管理学的历史性 D 管理学的实用性 2.决策理论学派的代表人物是( ) A 巴纳德 B 西蒙 C 卡斯特 D 卢桑斯 3.法约尔认为( )在企业六种基本活动中处于核心地位 A 技术活动 B 财务活动 C 管理活动 D 会计活动 4.在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是( ) A 计划工作 B 控制工作 C 组织工作 D 指导与领导工作 5.决策树适合下列哪种类型的决策( ) A 确定性决策 B 非确定性决策 C 风险性决策 D 以上都可以 1、主管人员由于在组织中所处的层次不同，他们所履行的管理职能数量也有多有少。( ) 2、管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。( ) 3、古典管理理论只将人当成“经济人”，主张用严格的科学方法和规章制度进行管理。( ) 4、管理没有绝对正确的方法，采用何种理论和方法，要视组织的实际情况而定，即所谓“权宜应变”。 ( ) 5、实行目标管理，有助于领导者采取集权管理模式。( ) 联系：企业管理的手段；分配任务和权力下放过程 区别: ①制度分权—详细分析，认真论证，必然性； 授权—管理者的能力，下属的特长，伴随性 ②制度分权—将权力分配给某一职位； 授权—将权力委任给某个下属 ③制度分权:组织工作原则，组织设计的纵向分工； 授权:领导者在管理工作中的一种艺术 ④制度分权相对比较稳定。 5 50% 10% 90% 需要整合组织中的各种力量，建立高效的信息沟通网络，处理好组织的不同成员之间、直线主管与参谋之间以及高层管理人员之间的各种关系，使分散在不同层次、不同部门、不同岗位的组织成员的工作，朝着同一方向、同一目标努力。 允许乃至鼓励非正式组织的存在，并为之提供条件，努力使之与正式组织吻合。 通过建立、宣传正确的组织文化来影响非正式组织的行为规范，引导非正式组织的积极贡献。 （三）积极发挥非正式组织的作用 允许乃至鼓励非正式组织的存在，并为之提供条件，努力使之与正式组织吻合。 通过建立、宣传正确的组织文化来影响非正式组织的行为规范，引导非正式组织的积极贡献。 参谋关系是伴随直线关系而产生的 直线关系是一种指挥和命令关系，授予直线人员的是决策和行动权力；参谋关系是一种服务与协调关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力 职权：指经由一定的正式程序赋予某一职位的一种权力。 有三种类型的职权： 1、直线职权：某职位或某部门所拥有的包括做出决策、发布命令等的权力，也就是通常所说的指挥权。 从上层到下层的主管人员之间，形成一条权力线，称为指挥链或指挥系统。它既是权力线，又是信息通道。 2、参谋职权：某职位或某部门所拥有的辅助性职权，包括提供咨询、建议等。 参谋的形式有个人与专业之分。 3、职能职权：是指某职位或某部门所拥有的原属于直线主管的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的。 1、直线职权：某职位或某部门所拥有的包括做出决策、发布命令等的权力，也就是通常所说的指挥权。 从上层到下层的主管人员之间，形成一条权力线，称为指挥链或指挥系统。它既是权力线，又是信息通道。 2、参谋职权：某职位或某部门所拥有的辅助性职权，包括提供咨询、建议等。 参谋的形式有个人与专业之分。 3、职能职权：是指某职位或某部门所拥有的原属于直线主管的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的。 优点：综合了直线制和职能制的优点。 缺点：过于强调集权、统一，不利于提高灵活性。 适应对象；中型企业 。 诸葛亮可谓是 一代英杰，赤壁之战等广为世人传诵之作，莫不显示其超人智慧和勇气。然而他却日理万机，事事躬亲，乃至“自校簿书”，终因操劳过度而英年早逝，留给后人诸 多感慨。诸葛亮虽然为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”，但蜀汉仍最先灭亡。这与诸葛亮的不善授权不无关系。试想如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处理， 而只专心致力于军机大事、治国之方，“运筹帷幄，决胜千里”，又岂能劳累而亡，导致刘备白帝城托孤成空，阿斗将伟业毁于一旦？ 　　从诸葛亮身上，我们可以将阻碍授权的认知因素归纳为：对下属不信任、害怕削弱自己的职权、害怕失去荣誉、过高估计自己的重要性等等。但是，集权 就能有效解决上述问题吗