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第五讲人本管理特征
人本管理新论
主讲:黄德良
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第五讲人本管理的特征
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人本管理的一般特征
自我管理的含义
自我管理的前提
自我管理的方法
自我管理的实现
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一、人本管理的一般特征
肯定人在社会历史发展中的主体作用与目的地位。即人是目的是人本管理的宗旨,管理的出发点和归宿是人自身
提倡和推行立足于解放人、一切为了人的价值取向 。即在人与自然的关系上就是提高人的生活质量;在人与社会的关系上就是促进人的全面发展,尊重和关怀人性发展的要求,使发展成果惠及全体人民;在人与人的关系上就是强调公正,就是关注弱势群体;在人与自身的关系上就是尊重人的合法权利,尊重人的能力差异,尊重人的个性,尊重人的独立性格,不断满足人的基本需求
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实现人本思维。即要求人们在分析、思考和解决一切问题时,确立起“立党为公、执政为民”的民本理念,注重民利、民富、民生、民力、民情、民心、民主和民权 。就是说,人民是主体,是经济活动、政治活动、社会活动的主体,一切都要通过人民;人民是本质,人民利益是我们一切决策的根据,一切都要立足于人民;人民是目的,最广大人民群众的根本利益是我们一切工作的出发点和落脚点,一切都是为了人民;人民是尺度,人民利益是审判台,一切都要拿到人民利益面前来审视;人民是资源,一切工作都要着眼于解放人和开发人
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人本管理一般特征可概括为:
(1)四句话
依靠人,是管理的根本前提
提高人.是管理的根本途径
尊重人,是管理的根本要求
为了人,是管理的根本目的
(2)三句话
人是做好管理的根本出发点
人是做好管理的根本保证
人是检验管理成败的根本标准
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六个方面
依靠人——全新的管理理念
开发人的潜能——最主要的管理任务
尊重每一个人——管理的宗旨
塑造高素质的员工队伍——管理成功的基础
人的全面发展——管理的终极目标
凝聚人的合力——管理有效运营
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二、自我管理的含义
人本管理的最高目标、真正要旨,是员工在完成组织目标的同时把自己塑造为一个全面发展的人。所谓全面发展的人就是能够有效管理自我的人。自我管理是人本管理的本质特征。现代组织实施人本管理,就是要创造一个良好的环境,以利于组织成员在完成组织既定目标的同时能自主地开展工作,进行自我管理,达到人的全面发展
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自我管理,顾名思义,就是个人能动地对自己进行管理。具体地说,自我管理是在适应所处的管理环境,建立起清晰的管理目标的前提下,通过不断的自我认识、自我教育、自我激励、自我控制的动态过程,逐步趋向自我完善,从而在管理系统中发挥尽可能大的作用,以便使整个管理系统取得最佳的管理效益。所以,对人的管理既要有一套科学的管理原则、人事制度,更要认真探索如何依据人的生命运动规律与思维和行为运动规律,充分发挥人的自我调节功能,通过人的“自省”、“反思”、“自控”、“自制”,使自己在管理系统中不但能处理好被别人管理和管理别人的问题,更能自觉地对自身实施科学的有效的自我管理
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自我管理的特殊性在于:
(1)自己就是对象。自我管理同其他管理活动的差别就在于,其他管理活动强调的是对他人或对物的管理,而自我管理则是行为发生者作用于自身的活动过程。自己既是管理者,又是管理对象。这是自我管理最基本的特征。自我管理之所以具备这一特征,是因为它是以人的自我意识为心理基础和理论基础的。人不仅能把自然界和他们赖以生存、活动的社会当作认识对象,而且可以把自己当作对象去认识、去研究、去控制。人能够自我意识,也就可以管理自己。人的一生都处于被社会管理,同时也被自己管理的过程中。人把自己作为对象来管理是贯串于人一生的活动
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