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第三讲 MPS讲解
第3讲 主生产计划MPS;需 求;MPS: Master Production Scheduling
主生产计划：确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。
－计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品（BOM的0层），
－有时也可能是组件的MPS计划 主生产计划是一个重要的计划层次，ERP系统的真正运行是从MPS开始的。是实现企业的宏观计划向微观计划过渡和连接的桥梁。;;毛需求量（gross requirement)
预测量和订单量之和
计划接收量（Scheduled receipt)
前期已经下达的正在执行中的生产订单，将在某时刻产出的数量
预计可用库存量(projected available balance)
某个时段期末的库存量
=前期可用库存量＋本时段的计划接受量－本期毛需求＋计划产出量
净需求（net requirement)
净需求=本期毛需求－前期可用库存量－本时段的计划接受量＋安全库存;;Browser;MPS报表;MPS报表;MPS报表;MPS报表;Browser;MPS报表;Browser;MPS报??;MPS报表;MPS报表;MPS另外两个相关量的计算;当POH出现负值时，实际订货量如果小于需求数且可以冲抵的话，可能没问题。否则，将引起货期问题!;主生产计划的时间问题;某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系; 时区、时界对计划的影响
时区1，需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代价极大，很难变动。产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由厂领导决定，应该尽量避免更改。
时区2，需求依据合同或预测，可以取：合同与预测之一的较大值。计划已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预。
时区3，计划以预测为主，取预测值。计划允许变动，无代价。系统可自动更改，计划员即有权可进行更改。;时栅资料（Time Fence）
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