第六章 劳动过程组织.pptVIP

第六章???劳动组织设计;总体思路;第一节 工作研究和设计;1、方法研究是时间研究的前提和基础 ； 2、而时间研究是比较工作方法是否合理与优劣的重要依据 。;工作研究范 例：;1、发掘问题，选择研究项目。(全局性、有效性、可能性） 2、确定目标。 3、记录。如实记录现行工作方法的内容。 4、分析研究纪录的事实，寻求新的方法。 ??? 通常采用“六何分析法”和“四种技巧”。 5、评价新的工作方法 ?6、实施新的方法 ?7、追检与再评价 ?????; “六何分析法”是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考。 可反复使用“六何分析法”。如表所示：;反复运用“六何分析法”后，再运用“四种技巧”构思新的工作方法。 “四种技巧”： ?? （1）取消 取消不必要的工序、搬运、检验等。?? （2）合并 ?对某些工序、工作地进行合并? （3）改变? 改变或重组一些工作程序? （4）简化 尽量简化方法的内容、动作。; （三）方法研究中的过程分析 ;图3以风衣衬里的生产过程为例，用程序图进行产品工序分析 ;示例;训杆台魄松哄氧绪谈呢萍耽聊奎佬新盖皋昏官受耽抨艘疵吐晕杏膊袄俗装第六章 劳动过程组织第六章 劳动过程组织;效果评价 省去了1次传递、1次检查和1次延迟 节省了搬运或传递距离（可根据优化前后部门之间的距离对比得到） 节省了作业时间（可根据具体业务统计得到）;（四） 动作分析;瞎瓜菊侵瞒运云腑鬼化莉蠢帝敲帘禽眉官锤所落怎端控彝畴丘憎吊界值导第六章 劳动过程组织第六章 劳动过程组织;动作分析方法－－动素分析法;动作经济１０原则——吉尔布雷斯提出后巴恩斯补充 双手的动作应该是同时的和对称的 工具和物料应该放在近处和操作者面前，以便使它处在双手容易拿到的位置 所有的工具和物料必须有明确的和固定的存放地点 为了将物料送到靠近使用的地点，应该利用重力式的送料盒或容器 只要条件允许，工具和物料应该放在预先定好的位置 尽可能采用“下坠式传送”方式 所有的工作，只要用脚来做更为有利，就应该避免用手来做；只要经济合算，就应采用动力驱动的工具和设备 物料和工具摆放应能使操作流畅和有节奏。 避免骤然改变方向的动作的发生 工作地和座椅的高度最好能布置得在工作时可以交替地坐着和站着;二、工作设计：;工作设计决策５Ｗ１Ｈ;例如：招聘一位秘书;工作设计考虑的因素与方法;专业化对劳动者的影晌;方法:工作扩展;【案例】沃尔沃汽车公司装配厂的工作方式 ??? 沃尔沃汽车公司生产的富豪汽车在世界汽车之林堪称世人瞩目之星。而它的乌地瓦拉厂，则更是顶尖中的顶尖，深受世界汽车工业界的注目。该厂最不寻常的地方在于它与福特的装配流水线的观念完全背道而驰。该厂所生产的每一部汽车从头到尾都是在单一工作站，由一个8到10人组成的小组来完成，完全取代了原来在传统的装配流水线旁反复做着一两种装配动作的工作方式。 ??? 沃尔沃汽车公司之所以采用这种工作方式，是因为这可以使工人在工作时兴趣盎然，同时使管理方式和工作环境更人性化，在乌地瓦拉厂的每一个工作站中，都有一套特殊设备，可以将车体放在一个可以回转的圆轴上，使汽车的底部也可以倾斜到工作者的面前，以便利装配工进行操作。在配备了这种装置以后，一个原本空无所有的汽车底盘，随着燃料系统、电路系统等各种配件，一齐来到小组成员面前，等待装配。而各种配件会在其前置作业完成后及时送到。因此，汽车所有的装配都在这一工作站完成，工作人员可以亲眼看到一部完整的汽车在他们手中诞生。每8到10人的小组一旦成立，就成为一个自主式的管理单位，对其所 ???;生产的汽车负完全责任。所有组员对汽车各部分的装配工作都十分熟悉，有些成员甚至可以单独装配整部汽车。此外，每个组员轮流担任小组的领导者，直接向工厂经理报告。在这样的自主管理模式及责任制度下，创造出了一组人员彼此间很强的凝聚力和休戚与共的团结感。 为使员工具备多方面的能力，沃尔沃汽车公司专门设计了一个称为“全力以赴”的培训计划使每个小组成员不但成为具备装配整部汽车生产技术的作业人员，还知道如何进行生产计划、质量控制、库存管理等工作。公司认为，使员工从工作中得到更大的参与 感、喜悦感和成就感，是公司经营成功必不可少的因素。 ??? 思考题： 沃尔沃汽车公司的工作设计中采用了什么样的方法？这种做法有什么好处？分析可能出现的问题及这些问题该如何解决？ ;第二节 劳动定额;(二)劳动定额的作用 编制生产计划的重要依据 成本核算的重要资料 按劳分配的主要依据 提高劳动生产率的手段;（三）劳动定额的形式：;二、劳动定额的制定（一）劳动定额的时间组成;(二)时间定额的组成;1．