手术室效率(欧伟伟).ppt

护理效率 定义：护理效率就是护理单元中投入的护理人力、资源，所产出的护理活动及措施的数量。 反映指标：时间和工作质量 早上：拿电脑、开电脑、拉窗帘。 * 手术室效率管理 --手术室护理工作效率 欧伟伟 思考 1.什么是手术室护理工作效率？ 2.手术室效率的影响因素？ 3.怎么样提高手术室效率？ 新环境竞争 手术室是医院的高成本中心，环境要求严格，仪器设备集中，医疗消耗使用量大，人力成本及团队服务的合作性要求高，因此其运作成本较高 医院的病人有日益增加的趋势，外科手术的领域和范围日趋扩大,新手术方法、新仪器设备不断推陈出新,手术台次及工作强度不断加大 外科手术越来越专业化和复杂化,临床科室对手术空间和时间的竞争也变得激烈,手术需求的增长速度已经超出常规手术室基础设施、麻醉设备和护理相匹配的承受能力 在医疗质量关、规范护理行为、稳步提高护理质量的基础上，对我们提出的新要求 工作效率及操作水平 有无护理缺陷 各项规章制度落实程度 心理护理满意程度 环境、服务态度 健康教育落实程度 专科护理实施的程度 基础护理措施落实程度 护理文书书写是否合格 医嘱执行是否及时、准确 护理质量 效率的定义 在单位时间内完成的工作量 影响因素 时间 人力 资源( 手术物品） 效率： ★手术量 50＋5台／日 1000＋30台／月 医护人员 无法确保在正常工作时间8h内完成所有手术，超负荷工作 手术室的工作效率直接关系到 外科手术病人的周转， 直接影响医院的经济利益 和病人周转率。 手术室效率被认为是医护人员与患者满意度的标志。 为什么手术室护理工作需要效率？ 人 机 突发事件 仪器设备故障 外科医生 看诊 病人 手术室护士 备物不齐 手术室效率偏低 突发情况 环 法 手术无菌包准备不充分 接送过程延误 操作不熟练 麻醉师 准备时间长 术日谈话签字 查房 人员未及时到位 麻醉机 电梯 流程不熟悉 料 布类或器械不足 术前准备不足 特殊器械未准备 现状分析 无菌技术不到位 ← ← 一次性物品准备 哪个环节？ 人 机 突发事件 仪器设备故障 外科医生 看诊 病人 手术室护士 备物不齐 手术室效率偏低 突发情况 环 法 手术无菌包准备不充分 接送过程延误 操作不熟练 麻醉师 准备时间长 术日谈话签字 查房 人员未及时到位 麻醉机 电梯 流程不熟悉 料 布类或器械不足 术前准备不足 特殊器械未准备 现状把握 无菌技术不到位 ← ← 一次性物品准备 如何提高工作效率 人不能创造时间，但可以创造效率 提升效率就是创造时间 效率的提高不一定就是效益的提高—方向正确 手术要素 人员 物品 设备 最正确时间 最高质量 最低成本 提供最正确的护理 目标 提高工作效率 按时开始 周转时间 规范管理 一 手术按时开始 第一台手术延迟，正如航班延误的连锁反应，第一台手术不能按时开始的情况越多，接台手术延误的情况就越多 手术室一直在运行，容易造成资源浪费 平均为46% 多科室团队协作 统筹安排—手术安排 对策 完善术前访视制度（签字制度） 良好的反馈 加强监管 准备充分 二 接台时间(周转时间） 接台时间主要由手术准备时间和麻醉时间组成 同一个手术间，如果安排了许多时间不长的小手术，或者接台时间也短，那么在相同的时间内，就可以做更多的手术或者一定数量手术在最短时间内完成。 连续的接台可以缩短0.5--2小时的时间，提高了手术台利用率 麻醉准备间与麻醉恢复室的运用对接台时间影响效果最大 接台时间40min以上的手术量占总手术台次的 1.优化工作流程 1 2 3 4 华罗庚 统筹方法--手术室流程的有效管理可以最大化手术室利用率，减少资源闲置，增加护理工作的计划性。 患者入室 手术开始 心电监护 建立通道 器械护士 麻醉配合 用物准备 巡回护士 摆台 开包 清洗备物 清点用物 洗手穿衣 消毒铺巾 2.提高专科操作水平 熟悉本专科手术的流程,如静脉穿刺术,手术体位摆放流程,术中配合流程等,以便更好地配合协助医生。既能缩短手术时间,极大提高工作质量和效率,又能使手术室护理工作及综合业务能力能够保持与外科手术技术高精尖同步发展. 对专科业务不熟悉，从而导致业务滞后和工作的忙乱 项目 备物 开包 洗手 穿衣 摆台 清点 清洁 核查 静脉 通道 体位 合计 1 7 7 4 7 2 6 2 4 6 36 2 6 5 5 13 2 6