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授课对象企业经理级以上领导层培训时间6-12小时
——推动企业成长的动力 专注 热忱 学习 精致
前 言：
世界级制造(WCM：World Class Manufacturing)这个名词是源自
！
1986 年美国熊伯格(Schonberger)先生出版的著作(书名就叫 WCM)，
詢
出版后佳评如潮，进而开始在欧美广为流行。 諮
管理建模是将 WCM 的“管理原则”设计在新的管理模式当中，而
電
让客户能有更好的运作方法；，例如：进行利润分析与成本结构后可
來
能会放弃人工效率与设备开机使用率的要求，转而要求制造的弹性；
迎
歡
或轻忽传统成本会计，而强化边际贡献率的应用…。管理建模可让客
，
户更简化其作业，进而强化如 BOM 下〝将是成本〞 (To Be Cost)的运
用与利润的事先掌握。 有
所
授课对象： 企业经理级以上领导层
權
培训时间： 6-12 小时 版
课程大纲： 管
企
第一阶段：WCM (世界级管理)战略观与应用
力
1、经营者的思维：世界观
長
2、产业生态演变与经营模式的互动
成
3、由 WCM 看经营模式与管理模式的互动关系
市
圳4、高层先要有的认识：WCM 与总体优化的关系
深 5、WCM 管理的挑战与努力方向：模式指导系统
深圳市成长力企业管理咨询有限公司
TEL:0755
E-mail：sz@SZ
——推动企业成长的动力 专注 热忱 学习 精致
第二阶段：ERP 整合连动的原理
1、ERP 整合连动的原理
第三阶段：「企业总体管理能力模式」与「管理优化技术」
1、能力的本质与提升方法 ！
2、个人发展、产业生态 詢
3、绩效型管理能力架构 諮
4、管理优化技术
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