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公司战略和风险管理第二章总结
企业环境的构成;一、宏观环境分析：PEST模型;
行业分为四个阶段：投入期（也叫幼稚期）、成长期、成熟期和衰退期。
;（二）行业五种竞争力——波特五力模型;进入障碍
规模经济
产品差异化
资本要求
分销渠道的获得
转换成本
政府政策
资源供应
专利技术
预期的报复;供应商所处行业集中度高
所供应的产品几乎没有替代产品
买房对供应商来说不是重要顾客
所供应的产品对买方非常重要
供应商容易进行前向一体化;购买商们相对集中并且大量购买
购买商的利润很低
购买的产品费用占购买者所生产产品成本的很高比例
购买商的转换成本低
购买的产品属于标准化的产品或无差别的产品
购买者对供应商所处行业非常了解
销售者的产品对购买商的产品质量或服务无关紧要
购买商们可能采用后向一体化 ;替代品的价格更低、质量、性能接近甚至更好??性价比RVP
转换成本很低;大量或均衡的竞争对手
产能跨越式增长
行业增长缓慢
行业对企业的兴衰至关重要
缺少差异化或低转换成本
高额固定成本、库存成本
退出壁垒高;100%;（三）核心竞争力
核心竞争力（Core Competence ） ，也称核心能力，是指为企业战胜其竞争对手，提供竞争优势来源的资源和能力。
;本田的核心能力;基本标准
有价值的
难以模仿的
无法替代的
独特的（稀缺的）
延展性
;核心能力的培育
自身发展
形成战略联盟
兼并收购
;;波士顿矩阵示意图;（二）通用矩阵;2.SWOT分析的运用
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