室分一体 化项目合 作单位考 核管理办法(20 12年版).docVIP

室分一体化项目合作单位 考核管理办法 （2012版） 2012年3月 1 总则 本总则适用于通信工程室分一体化项目，包含室内站点选址、室内覆盖项目施工、WLAN覆盖项目施工三个专业。 考核主要从工程进度、服务质量两个维度进行，进度考核与质量考核均为100分。 考核细则 室内站选址考核细则 相关定义 输出标准：选址完成必须同时满足以下三个条件：（1）设计方案和勘察报告已经甲方审核通过；（2）基站租赁合同已经签署完毕；（3）站点具备各专业进场施工条件。 困难站点：困难站点为经过一家选址单位选址不成功并退点的站点； 骨头站点：骨头站点为经过两家选址单位选址不成功并退点的站点。 虚假材料：租赁合同、产权证明等材料。选址环节严重超时向确定+设计勘察天商务洽谈+取回合同14天回收预付租金30天。期限由摘牌之日起计扣罚3万元/新址站，1万元/共址站工程结算款中扣除。提供虚假材料）恶意提高租金电费选址环节严重超时终止合同签署超时3个月累计收到五累计两本年度停止 室内覆盖项目施工考核细则 考核成绩 = 进度成绩X 50% + 质量成绩 X 50% 细则如下： WLAN覆盖项目施工考核细则 考核成绩 = 进度成绩 X 60% + 质量成绩X 40% 细则如下： 考核周期 考核按月度进行，每月考核周期为上月25日到本月24日。 考核流程 事实确认：考核期内每次发生扣分事项的，由业主方管理人员或者监理单位填写《考核事实确认单》，业主单位、监理单位、施工单位三方签字确认，《考核事实确认单》如下： 成绩确认：每月施工单位对当月考核成绩进行签字确认，《考核成绩确认单》如下： 考核发文：由工程建设中心以正式公文的形式发布考核结果，各单位进行签收。 分类服务绩效上报：按照省公司考核管理要求，每两月根据考核成绩及排名计算分类服务绩效，进行全省服务考评。 考核申诉 每月工程建设中心及网络服务中心向各室分一体化合作单位发出考核初稿，合作单位可在3个工作日进行申诉，过时无效。 合作单位对被定为违规的项目进行核对，如与事实不符，可向负责考核的专业科室申诉，要求更正，合作方连续两月出现错误申诉的，当月质量考核扣两分。 考核加分 合作单位在考核期内对工程建设有突出贡献的，可申请加分，每个单位每个专业的加分值不能超过5分。 申请加分需提交《月度考核加分申请表》，由科室经理、部门分管领导、部门领导审批，《月度考核加分申请表》如下： 考核成绩 各个专业考核由不同的部门、科室负责，具体如下： 考核专业 负责实施部门/科室 室内站点选址 工程中心建设支撑室 室内覆盖项目施工 工程中心无线网工程室 WLAN项目施工 网服中心宽带建设室 各个专业成绩权重为： 各专业考核权重 室内站点选址 40% 室内覆盖项目施工 30% WLAN项目施工 30% 合计 100% 室分一体化考核成绩将影响工程量分配、结算付款、省公司绩效评定及下一年招投标。 考核扣款规定如下：以审定的对应项目的合同结算价10%作为考核款，以单项合同/订单所属的框架合同考核起始月至请款月份的各月考核成绩的平均值及排名，作为考核扣款取值依据： 考核分数高于80分，不予扣除考核款 考核成绩排名后扣除考核款， 分数低于80分（不含80分）高于70分（含70分），考核扣款＝考核款×20% 分数低于70分（不含70分）高于60分（含60分），考核扣款＝考核款