管迁创新管理教材.doc

鹦鹉洲长江大桥汉阳接线工程管线迁改中的项目创新管理 随着经济不断发展，市政建设也越来越频繁，市政建设 鹦鹉洲长江大桥汉阳接线工程全长4公里，其中工程涉及到汉阳的三条主干路（鹦鹉大道、江城大道、国博大道）及四条次干路（分别为：马鹦路、马沧湖路、动物园路、墨水湖北路）。施工断面复杂，征地拆迁量大。管线迁改在其中受制约的因素太多，在管线迁改工作，主要有以下几个难点： 1、迁改范围大：沿线管线。专业种类凡是城市生活所必需的各类管线设均会。许多资料因年久缺失、物探困难，直接影响了管线改迁方案的性。周边建筑密集，时间跨度长管线改迁，管线改迁社会牵涉面广、制约因素多管线改迁与众多单位或专业有关，形成众多接口，互相影响。管线改迁属改造工程，其复杂性远高于新建项目。 一、管线迁改流程和制度管理 在前期管线迁改准备工作中，公司针对对外协调部门制定专项的管迁流程和管理制度，流程和制度做到了科学化、标准化、精细化。 1、部门及人员的专项职能：对外协调部一切以服务于主体工程施工的原则，对地下、地上所有障碍物进行清理，给主体单位创造良好的施工环境，为主体工程打造亮丽的景观提供条件，保障主体工程工程进度的推进。制度要求从部门长到专业负责人，做到分工明确，做到责任一贯制，在用好人的同时也培养人才。 2、管线迁改流程：制定精确的管线迁改流程，每一步流程都是环环相扣，严谨明确，同时方便管理。流程主要内容包括：现场踏勘及探挖、管线迁改需求、管线迁改工程立项、管线迁改工程委托、管线迁改方案设计及评审、管线迁改预算审计、管线迁改签订合同、管线迁改现场施工、管线迁改竣工验收、管线迁改结算。 3、管线迁改流程管理制度：依照管线迁改管理流程分部分项制定各项流程管理制度，其中包含：部门内部管理制度、管线迁该任务委托管理制度、工程立项任务单管理制度、临时迁改管理制度、施工图正式迁改管理制度、二次招标新建项目管理制度、管线迁改设计方案施工方案评审制度、施工管理制度、工程量核定与验收管理制度、管线迁改设计变更制度、中间交接管理制度、工程资料收集归档制度、临电临水管理制度、拆迁管理制度十四项专项管理制度。 管线迁改的各项创新制度的实行，很好的提高了管线迁改工作效率，同时有效的控制了作为投资单位的各项风险。管线迁改流程及管理制度的创新，在取得成绩的同时让员工养成了严格执行各种规章制度、工作程序和科学严谨的工作作风。 二、管线迁改施工管理； 1、施工进度管理： 为确保管线迁改工作的顺利进行，公司建立以部门长为核心的管线迁改施工进度管理体系，各专业主管为管理、协调、监督、考核主体。各专业主管督促管线权属单位，按照公司制定的总施工进度计划，制定详细的管线迁改进度计划，并与主体项目部沟通、审核确认。重点确认以下几个方面： ⑴、进度计划是否满足总工期要求，个主要分部节点工期确定的是否科学合理； ⑵、施工组织、施工工艺、顺序安排是否满足各主体工期的实现； ⑶、人力、物力供应计划是否能确保总进度计划的实现； ⑷、是否考虑了报停等不确定因素的影响； ⑸、是否留有足够的调整时间； 为保证进度计划的落实到位，每周至少召开一次管线迁改施工进度专题会议，查找本周在管线迁改施工过程中存在的问题和不足，及时提出整改意见和纠偏措施，并认真落实，总结记录施工经验。各专业主管严格履行岗位职责，针对管线迁改中断面、报停等问题，积极协调各权属单位，同时协调拆迁部门，按时按点为管线迁改提供施工断面，保证施工总体进度。公司根据下达的管线迁改施工作业计划对各专业主管进行考核，在绩效考核中执行。 2、安全文明施工管理： 安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康，促进社会生产力发展的基本保证。在新形势下，文明施工则是市场经济条件下展示施工单位的实力和形象，特别是展示施工单位综合素质的窗口，是一个单位管理水平的具体体现。管线迁改工作作为先行兵，安全文明施工的好坏时给周边市民的第一映像，其主要内容如下： ⑴、建立健全安全文明施工组织机构和安全保证体系，落实各级责任制，从制度上给予保障。 ⑵、参加施工的人员必须经过专业培训，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，做到持证上岗，同时施工人员必须定期接受安全技术教育。 ⑶、在主体道路施工范围以外的场地施工时，应按照有关要求办理道路开挖许可证，设置相应措施，尽量减少对附近交通的影响。 ⑷、在施工前详细了解施工点内其他管线和市政设施的分布情况包括埋深、数量和规格等，与有关业主单位及时沟通，做好保护措施，避免危害其他不同专业或权属管线的安全。 ⑸、施工过程中，施工单位应当在施工场地四周设臵围护；在需要 的时间和地点按照有关要求提供和维持所有的照明灯光、护板、围墙、栅栏、警告信号标志和值班人员，对工程进行保护和为公众提供安全和方便。 ⑹、了解周围环境设施，如小区