第4章 项目构思——项目管理核心技术之一.pptVIP

第4章 项目构思 ——项目管理的核心技术之一;项目来源于需求、问题或机会的产生;花田啤酒公司为什么想要开展项目？; 你的电话公司要提供一个语音服务，只要对着电话机讲出接电话人的名字，不需拨号，就可以拨通电话。这项服务将利用最近在声音识别软件方面取得的进步。最初的调查显示，市场对这项服务的需求很大。那么这个新项目的产生，是什么需要或要求促成的？ ;项目链;需求识别;需求识别的过程;需求建议书;需求建议书的内容;需求建议书的内容;需求建议书的内容;有关单位： 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设,项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。 1、工作表述 承约商将执行下面任务：主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。 2、要求 承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。 3、交付物 符合国家建设标准的办公大楼。 4、东方公司提供的条款 东方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。;5、需求信息 承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案的认可。 6、合同类型 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。 7、到期日 承约商必须最迟在2月28日以前向东方公司提交5份建议书备份。 8、时间表 东方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项目需要完成的时限是6个月，从5月1日到10月30日，所有的交付物必须不迟于10月30日提供给东方公司。;东方公司办公楼建设项目需求建议书;东方公司办公楼建设项目需求建议书;东方公司办公楼建设项目需求建议书;帮助顾客识别需求——项目成功的关键;项目识别;项目构思 ;项目构思的方法; 项目混合法，就是把两个或两个以上项目相加，形成新项目，这是项目构思时常采用的最简单的方法。 投资者（或客户）为适应市场需要，提高项目的整体效益和市场竞争力，依据项目特征和自身条件，往往将企业自有或社会现有的几个相关项目联合相加形成一个新项目。此种构思方法适用于在市场上已经取得了很好效果的项目，因而不需要做太多的市场调查。另外实施项目的企业???规模和实力相对较大的企业。 ;?比较分析法;?头脑风暴法;不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价;妄加评论的负面影响;异想天开！——说出能想到的任何主意;规则三;见解无专利！—— 鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥;?集体问卷法（德尔菲法）;练习：;;常见的制约因素：;练习：;项目构思的内容：;（9）项目运营后预期的经济效益 （10）项目运营后社会、经济、环境的整体效益 （11）项目投资的风险及化解办法 （12）项目的事实及其管理 ;项目构思的过程;2）酝酿阶段;3）调整完善阶段;记录项目的假设;假设应具备以下三个条件：;需求识别的案例 —某厂内部电脑化管理;消费市场调查项目案例需求分析