管理学相关.pptVIP

（一）计划管理的核心——目标管理（MBO）（Management By Object）;;1、什么是目标;自我定位;有效目标的特征之一：业务发展与组织发展保持一致;有效目标的特征之二:符合SMART原则;练习： 讨论下列这些目标是否符合SMART原则？;有效目标的特征之三：具有挑战性;公司;例：目标体系图; 如意配偶 （量化标准） ;注意：目标设定的基本型态;第二类形态;第三类形态;第二步 列出可能遇到的问题和阻碍，提交解决方法 ;３、目标管理的难点;举例：海外造船公司目标管理制度 ;（二）计划赶不上变化快？滚动计划法;滚动计划法示意图;（三）PDCA循环法;2、PDCA循环法流程;; 甘特图是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动及其进度。二十世纪初由亨利·甘特开发的。 甘特图可直观地表明任务计划定在什么时候进行和完成，并可对实际进展与计划要求作对比检查。这种方法虽然简单但却是一种重要的作业计划与管理工具。它能使管理者很容易搞清一项任务或项目还剩下哪些工作要做，并评估出某项工作是提前了还是拖后了或者按计划进行着。;甘特图示例1;甘特图示例2;活动;PERT技术：双代号网络图规制规则与方法;一、双代号网络图的绘制规则（原则）;一、双代号网络图的绘制规则;一、双代号网络图的绘制规则;一、双代号网络图的绘制规则;一、双代号网络图的绘制规则;一、双代号网络图的绘制规则;一、双代号网络图的绘制规则;一、双代号网络图的绘制规则;一、双代号网络图的绘制规则;一、双代号网络图的绘制规则;一、双代号网络图的绘制规则;一、双代号网络图的绘制规则;一、双代号网络图的绘制规则;一、双代号网络图的绘制规则;一、双代号网络图的绘制规则;一、双代号网络图的绘制规则;一、双代号网络图的绘制规则;一、双代号网络图的绘制规则;例题1：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。;作业题１;要求：;活动名称;活动名称;作业题一:平安保险公司准备试办一种新险种,有三个可行方案:第一,直接展业,需增加费用42万元;第二,另设机构,需增加费用35万元;第三,委托代理,需增加费用30万元.未来5年,经营状况有好、一般、差三种，其概率和每年损益值如下： 单位：万元;作业题二：某厂生产一种新型童车，根据市场需求预测分析，产品的销路可分为三种情况：畅销、一般、滞销。通车的生产有大批量、中批量、小批量生产三种方案，各方案在各自然状态下的收益如下表所示，请决策。;山东科大2004年考研试题;市场状态;2006年山东科技大学管理学试题;某企业有三种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所示， 试分别用大中取大法、小中取大法、最小最大后悔法值选择最优的产品方案。 各产品方案在不同情况下的收益 单位：万元