管理者五力1.pptVIP

管理者的五力;目 录;1、管理者在企业中的角色扮演;2、管理干部的转变;职责转变: 计划\组织\用人\指挥(导)\控制 具体的工作内容包括: 事:设定目标,拟订计划,工作分派,分工协调,资源整合调配,监督跟进,问题发现及改善,提出建议 人:选才用才,培育员工,工作指导,上下左右的沟通,团队建设,引导员工正确心态,了解员工需要,给予关心激励,辅导员工,激励员工,压力舒解;方法转变: 1.思维方式的转变 管理的思维---格局决定结局 专家心态的转变 2.工作习惯的转变 效能工作的习惯-效率工作到效能工作的转化(情趣测试);目 录;?管理大师Peter Drucker说： ——“管理是为组织提供指导，领导权并决定如 何利用组织资源去完成目标的活动” ?我们的定义：;?管理将组织资源整合为一个有效系统;三、管理者的责任;管理循环(图);?管理循环—整个管理活动可以PDCA循环表示;1、管理活动的分类—维持、???善;QCDMS;2、PDCA管理循环;2、PDCA管理循环;2、PDCA管理循环;2、PDCA管理循环;2、PDCA管理循环;目 录;管理者管理功能图;管理者的五力;一、规划力;二、指挥力;二、指挥力;二、指挥力;二、指挥力;二、指挥力;命令的下达方式与部属的立场;二、指挥力;三、控制力;三、控制力;2.1订定目标;2.2参加成员;2.3议程安排;2.4会议资料分发;2.5会议前咨询;2.6会议时间与地点的安排;三、控制力;四、用人力;四、用人力;四、用人力;四、用人力;冲突思想的演进;四、用人力;四、用人力;激励需注意之处;激励的方式;激励的误区;激励法则;四、用人力--授权;四、用人力--授权;四、用人力--授权;五、组织力;创造高绩效的团队;团队规范;五种创造高绩效员工的途径;创造高绩效团队;创造高绩效团队;团队绩效;五、组织力—决策;谢 谢 大 家 ！