国民技术调研报告.docxVIP

公司实际控制人：中国电子信息产业集团控股股东：中国华大集成电路设计集团行业领域：安全芯片和射频芯片主导产品：usbkey安全芯片市场占有率：70%通信芯片客户基本为中兴通讯移动支付、可信计算、安全存储预估国民技术组织结构图职能系统：财务部过程管理部经营支持部：1、人力资源2、法务3、IT4、综合行政营销系统市场营销部产品系统：1安全产品部2通讯产品部研发系统：1、数字IC技术研发部2、模拟IC研发部3、物理实现技术研发部生产资料部1、经营支持部：公司日常行政管理；人力资源管理；固定资产管理；信息化系统建设；公共关系体系的维护与拓展；企业形象、广告、媒体宣传；法律事务工作。2、过程管理部：负责组织产品研发，产品交付全流程规划、配置管理、知识资产库建设和管理，全流程的过程审计和持续改进；负责公司级质量体系规划、建设及持续改进；实施知识产权管理。3、财务部：公司财务管理、会计核算等有关制度规范的实施和执行；预、决算执行和管理，并提供经营分析支持；组织完成公司会计核算、纳税核算及申报缴纳；参与合同的评审工作；办理日常现金收支、银行结算以及开具发票业务。4、审计部：组织和开展公司和经营环节的管理审计，包括对重大型号项目、政府专项、重大投资的预决算审计；组织对公司各部门的财务预、决算以及财务收支进行审计；组织对公司的资产、负债和损益进行审计。对公司经营管理、经营结果、内部控制制度进行审计。5、市场营销部：策划、制定、执行和管理市场拓展战略、销售组织设立、客户支持服务；产品宣传和品牌建设；营销资源分配；组织新产品的调研和客户意见反馈收集；支持产品部确定市场需求、功能和性能指标。6、安全产品部：制定安全产品线规划和产品规格；组织产品立项、项目计划制定和牵头项目管理执行；产品评审和技术文档管理；组织实施产品相关认证；国家和行业技术标准跟踪和参与制定；组织新技术、新产品的预研。为新产品市场推广提供咨询、培训和技术支持服务；产品应用解决方案的规划和实施；用户使用手册制作等。7、通讯产品部：制定通讯产品线规划和产品规格；组织产品立项、项目计划制定和牵头项目管理执行；产品评审和技术文档管理；组织实施产品相关认证；国家和行业技术标准跟踪和参与制定；组织新技术、新产品的预研。为新产品市场推广提供咨询、培训和技术支持服务；产品应用解决方案的规划和实施；用户使用手册制作等。8、数字IC技术研发部：组织和实现芯片产品中数字技术相关的系统设计、开发和验证。9、模拟IC技术研发部：组织和实现芯片产品中模拟技术相关的系统设计、开发和验证。10、物理实现技术研发部：组织和实现芯片产品的综合、版图设计和仿真验证；芯片量产相关工艺技术的研究和开发。11、生产资材部：公司经营活动所需的原材料、部件、固定资产的采购；供应商的认证和管理；产品生产主计划的制定和执行；产品的品质控制；仓储和物流管理。公司主营业务流程：公司是从事超大规模信息安全芯片和通讯芯片产品设计以及整体解决方案研发和销售的国家级高新技术企业。公司主要业务流程为产品研发流程，将研发的成果即集成电路产品布图交付给专业的晶圆代工、封装和测试厂商进行加工。公司已通过ISO9001:2000质量管理体系认证，对集成电路研发过程制定了严格的《产品研发管理程序》，并随着技术的升级和管理水平的提高不断进行修订和完善。《产品研发管理程序》涵盖了公司对集成电路产品可行性研究和立项、项目研发、产品试产与客户试用、产品批量生产等管理流程，以确保产品研发过程得以有效控制和管理。公司研发过程涉及集成电路设计、固件开发、板级和部件级开发、应用软件开发、系统级硬件开发以及整合上述内容形成解决方案。公司产品研发过程可划分为如下四个阶段：（1）产品技术研发可行性研究阶段公司根据对市场需求、技术发展趋势、产品应用情况的判断，组织公司IC 研发、产品管理、市场营销和生产资材等部门进行市场需求分析、技术可行性研究、工艺可行性研究、竞争对手产品研究、未来产品成本结构研究等活动，进行产品线规划和管理，以保证所开发的产品具有良好的市场发展空间、符合市场需求的性能品质以及合理的成本结构。公司综合上述可行性研究的结果，汇总生成《项目可行性研究报告》。（2）产品技术研发立项阶段公司组织营销、产品、研发系统以及财务部、过程管理部对《项目可行性研究报告》进行评审。通过评审后，公司根据项目要求跨部门成立项目组，确定详细的产品规格和技术指标、研发和生产资源需求，制定《项目目标责任书》，明确系统设计、模块设计、前仿真和FPGA验证、后端设计、流片和样片生产、客户使用和评测、批量生产等阶段的分工及进度要求。根据集成电路设计行业特性，产品技术研发立项阶段必须同时明确研发资源和生产资源。其中：研发资源主要包括公司人力资源及经批量验证、自主研发的芯片设计平台、专有IP模块、仿真验证平