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基于如何安全解决路桥施工问题思索摘 要:本文就路桥工程施工技术、材料、设备及现场安全等各类问题展开探讨,对提升施工建设安全质量水平,优化施工效果、紧凑施工进度,创设显著效益有积极有效的促进作用。 关键词：安全 路桥施工 问题 中图分类号:TU723.3 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(b)-0162-01 1 路桥施工安全解决施工技术问题 1.1 全面熟悉图纸,科学优化路桥工程施工工序 路桥工程施工中应具体针对相关合同要求,最大化对每道施工工序及分项工程进行优化,同时应科学考量气候环境、自然条件与自身资源状况,合理认真做好路桥工程施工计划组织,通过网络图与横道图进行表示,保证分项工程至于良好的受控范围内。 1.2 健全质量检验与安全管理、科学储备相关技术 由技术角度审视,路桥工程施工质量能否符合规范标准及设计要求,仅由每道施工工序进行严格要求并不够,应健全完善的建立质量检验制度及安全生产网络管理体系,设置管理机构部门,依据相关法规法律梳理安全操作规程及规章制度,推行健康、职业与安全的三位一体管理体系,加大安全生产管理投入,建立专项账户,确保投入资金的及时及应用到位。同时应定期履行质量检查,对每项工艺、工序进行质量验收,进而保证工程安全性与优质性。路桥工程的技术储备涵盖技术工长、管理人员、工人等人员储备,还包括新技术、工艺的储备以及对新型施工工艺的教育培训、施工规范履行与技术交底等。一项成功的工程建设只有配备高素质、全面综合的管理技术人员,明确施工工艺、洞悉施工现场,方能确保每项施工过程工序的复杂步骤在可控范围内,并对各项突发状况做好充足的准备,制定切实可行的处理方案,确保每道工序的如期完工。有计划实施技术交底与教育培训,还可令路桥工程技术工人、施工人员、工长全面掌握全新施工材料特性、施工工艺技巧,进而在共同学习中提升施工与技术操作水平,确保整体路桥工程的施工质量。 2 路桥工程安全解决施工材料问题 2.1 供应及采购材料问题 路桥工程施工建设进程中,应依据设计方明确需要的各类材料规格型号,参考设计图纸进行工料的组织分析,对各类材料进货总量及时间进行精心测算,并依据施工现场状况做好材料进场组织管理,确保持续良好的现场材料秩序化供应。采购人员在获取采购材料单时,应尽早深入市场展开调研,依据工料分析材料型号、产地、数量及规格,做到尽早定货,合理避免订购材料不符影响施工进度状况。在进场后,项目部应立即组织施工市场摸底调查,适应性选择供货方,履行意向性合同签订,保证及时的材料供应,预防大规模进行路桥工程施工建设时,出现材料价格上涨不良现象。 2.2 分类堆放材料及科学发放管理 路桥工程施工建设材料应合理安排、规范进场,验收材料阶段中应履行报检环节,面向监理机构及业主进行上报,并实施抽样检验,对于不符合标准的材料应将其清退出场,同时依据平面布置图施工组织进行材料的科学归类堆放,做好标识,确保施工现场的畅通有序。发放材料环节应对到场材料首先进行清验并严格实施造册登记,掌握好施工进度并依据材料出库单进行有序的发放领用管理,对于发放施工材料还应派专人履行追踪管理,有效杜绝材料的不良浪费与丢失,做好良好的成本控制。在采购危险品,例如易爆易燃材料的选择以及发放保管进程中应履行地方法规政策、遵循科学的防范与安全保护措施,确保施工现场的安全有序。 3 安全解决路桥工程设备机械问题 对于各类路桥工程施工设备机械应健全建立保养维修制度,合理编制使用计划,科学依据相关施工组织履行使用机械设备计划,实现有的放矢、有备无患的科学应用,杜绝无用功现象。还应依据路桥工程进度与施工实际状况履行必要的使用购置配件计划,杜绝计划安排不周导致的设备浪费闲置状况。前期施工进程中应制定设备进场的科学计划,确保完成进场后工程工序的紧密衔接,而非停工等料、等设备的闲散状况,降低不必要的路桥工程管理开销及施工建设投入成本。 4 安全解决路桥工程施工现场问题 路桥工程一般来讲施工建设周期较长、承担任务量庞大,作业交叉面较多,需投入大量施工设备,涉及特殊人员工种较多,基本为露天施工作业,进一步提升了安全管理建设难度。为此,只有全面做好施工现场的安全管理,才能确保施工建设的顺利开展。首先在实际建设工作中应健全建立专业安全管理部门机构,配备制定一整套安全管理体制,明确各项工作岗位安全职责。为激励员工全面树立安全管理责任意识,应匹配设置安全管理奖惩体制,落实相关安全措施到实际工作中,对于创造良好安全管理效果,建设无事故、无拖延工期现象、效率水平较高的施工工区给予必要的奖励。同时对于不踏实开展安全管理工作,敷衍了事、效果不佳的施工工区给予必要的惩处,进而构建一种企业全员人人求安全、人人讲质量的优质工作氛