用管理会计提升现代企业竞争力的构想.pdfVIP

506中国会计教授套年套论文寨(2002) 用管理会计提升现代企业竞争力的构想 何建国何雪峰 【摘要】本文通过对企业生存环境以厦传统管理会计局限性的分析，指出传统管理会 计需要创新。管理会计应在“柔性”与控制的前提下，在企业内部资源与外部环境变化越来 越迅速的情况下，向企业的决策部门提供适时有效的信息，协助决策部门作好资金、资源的 有效规划与控制。并提出了用管理会计提升现代企业核心竞争力的初步构想。 【关键词】管理会计创新核心竞争力 一、我国传统管理会计创新的必要性 在传统经济体制下，企业的产供销及人财物均纳人计划，不能独立地进行投资决策。企业会计的 日常工作偏重于财务会计。企业管理者的工作重点和主要精力放在财务会计循环上，只关心会计实务 是否符合财务会计惯例的要求，而从不考虑它是否有利于企业战略目标与预测、决策的实现，导致具 有这一功能的管理会计工作常常被人忽略。管理会计在这种情况下就没有任何意义。但这种体制孕育 了我国执行性管理会计一责任会计的发展，并一直受到企业的重视。如岗位责任制，实际上就是责 任会计分清责任原则的具体体现。但从本质上看，这种责任会计没有从经济上贯彻责权利相结合的原 则，只是归属于行政管理的范围，因而难于取得切实而持久的效果。后来，企业虽然提出了向经营管 理要效益．也对市场功能进行了培育，但由于新体制不成熟、不到位，不少企业的经营管理者并不是 通过管理要效益。而是通过跑投资、跑贷款、跑项目，要钱、要政策来实现其经营绩效。由于传统体 制的惯性作用，管理与决策也难以置于应有的地位。在竞争欠公平的市场中，一些企业也很难主动而 积极地重用管理会计。加之我国会计人员的职业水准不是很高，会计信息失真的情况严重。管理会计 也没推进职业化，这大大限制了管理会计在企业中的普遍应用。同时国有企业产权模糊，国有资本所 有者虚拟或缺位，监督和激励不足，企业治理结构不完善。在这种情形下，管理会计的应用情况怎 样，可想而知。另外，管理会计学科不规范，不能适应企业管理的创新，也是造成其应用乏力的一个 重要原因。总之，对于管理会计，企业无内在要求，也缺乏外在驱动力。对此，笔者拟从管理会计创 新这个角度进行一定探索，以期抛砖引玉。 目前，在中国加入WTO后。一些企业为求长期的生存发展，对先进的运作模式及企业核心竞争 力的培育越来越重视。但由于运作时缺乏对现实条件、企业战略、市场营销、产品开发等全方位的整 合，其核心竞争能力的提升往往成了一句空话。作为为企业内部经营管理服务的现代管理会计，理应 六、现代成本管理会计问题研兜507 担当起培育企业的核心能力的重任。因此，管理会计要顺应近年来的管理与经营方式的新变革，围绕 管理重心的转移和新生，管理会计要创新，要重新定位使命，把其日常性职能——从提高效率、效益 转移到战略性管理特别是企业的竞争力上来。我们认为，管理会计要解决的问题是：应在“柔性”与 控制的前提下，在企业内部资源与外部环境变化越来越迅速的情况下，充分发挥自身的职能，向企业 的决策部门提供适时有效的信息，并权变地协助决策部门作好资金、资源的有效规划与控制。其核心 就是构筑一条坚固的“长城”，把效仿者拒之门外，这也是核心能力在管理会计中的体现。- 二、模式创新：关于核心竞争管理会计的一些构想 有人说，现代企业效益来源是“三分靠技术，七分靠管理”。可见，企业管理中对管理会计创新 行为本身是加以鼓励与推崇的。 从创新机理上看，现代管理会计创新资源主要由信息、技术、管理会计师三部分构成。信息主要 有内生信息、外生信息与创新过程中的管理信息。它是创新活动的前提，也是成功的保证。它起着连 结技术和会计师的纽带作用。在管理会计创新过程中，会计师要尽量以低廉的代价去占有信息，以便 能及时、准确地依赖这些信息进行创新设计，并最终将信息资源体现在所设计的管理会计工具上。技 术是管理会计创新的支持。在管理会计电q新过程中，会计师是创新主体，起着主导作用，具备完善知 识结构和丰富经验积累是其基本要求。 从系统论的角度出发，管理会计创新就是会计信息、管理会计技术和管理会计师三大资源的有机 整合过程。会计师要有足够的创新能力，掌握成熟的技术手段，大量有效地获取、处理、传输和释放