新形势下采油厂精细管理文化建设思索.docVIP

新形势下采油厂精细管理文化建设思索摘　要：当前精细管理文化已经成为采油厂企业文化的重要组成部分，本文立足于采油厂生产经营实际，从促进工作氛围和谐、促进工作质量提升、促进经济效益提升三个方面论述了采油厂推进精细管理文化建设的意义；并从领导重视、培训宣贯、制度有效性建设等七个方面对推进采油厂精细管理文化建设的方法和途径进行了思考与研究。 关键词：精细管理 工作质量　绩效考核 精细管理文化是采油厂企业文化的重要组成部分之一，是采油厂永续发展所不可或缺的，精细管理文化建设的目的是通过文化的潜移默化和固化于心的作用，使员工的精细意识和遵守标准的行为达到自觉、自动状态，最终实现自主管理。 1.采油厂精细管理文化建设的意义 1.1促进工作氛围的和谐 推进采油厂精细管理文化建设，通过精细岗位职责描述，优化业务流程，推进制度有效性建设等举措，强化员工自主管理意识，提升自我管理能力，促进执行力的提升，从源头削减管理者与员工之间管理与被管理、控制与被控制的矛盾，从根本上改善工作关系，用精细管理文化营造和谐融洽的工作氛围，开拓“人企共融，聚集发展，协力同心”的人企和谐发展的新局面。 1.2促进工作质量的提升 推进采油厂精细管理文化建设，围绕采油厂生产经营目标，细分岗位目标及工作评价标准，循序渐进提升工作评价标准，精确岗位业绩考核，借助于绩效考核综合管理系统，将工作质量评价与岗位绩效薪酬考核挂钩，促进岗位员工责任意识及精细意识的提升，用精细管理文化促进工作质量的提升。 1.3促进经济效益的提升 推进采油厂精细管理文化建设，可有效促进采油厂管理者及广大员工精细意识的提升，持续培植与强化精细管理的群众基础，使管理思想和管理理念达到“精细、精准、精确、精益、精美”等“五精”要求，促进采油厂管理方式向精细化、集约化的转变，确保实现生产投资最优化、经营成本最小化、整体效益最大化的目标。 2.采油厂精细管理文化建设的途径和方法 2.1领导重视，理念引导，确保精细管理文化建设高效推进 2.1.1有感领导，强化过程推进 采油厂高层领导不仅是精细管理文化的第一倡导者，更应是精细管理文化建设的积极参与者、践行者及示范者，领导重视是确保精细管理文化建设高效推进的关键要素，精细管理文化氛围的营造需要采油厂领导特别是高层领导的积极参与，采油厂领导应将精细管理文化建设纳入重要议事日程之一，在保障“活动资金到位、思想意识到位、激励政策到位”的基础上，采取多种方式营造全员参与的浓厚精细管理文化氛围，建立由采油厂主管领导及各单位主要负责人为骨干的纵向分级管理网络，明确管控指标、工作职责及评价标准，确保采油厂精细管理文化建设扎实稳步推进。 2.1.2确立理念，引导全员参与 结合采油厂生产经营实际，在综合考量员工素质的基础上，提炼确立富有采油厂特色的精细管理理念，用以指导精细管理文化建设工作，引导广大员工积极参与精细管理实践改进活动，确保采油厂精细管理文化建设实现全员参与、全方位管理及全过程控制。 2.2强化培训，促进全员精细意识的提升 2.2.1编制培训计划 结合采油厂年度培训计划编制工作，在开展岗位培训需求意向调研的基础上，重点围绕各级领导干部、技术人员、管理人员及基层员工，分层次、分岗位编制年度精细管理培训计划，编制完善培训大纲，培训内容突出实践应用性，强化源头控制确保培训效果。 2.2.2严抓培训工作落实 第一、依照培训计划，严抓培训工作落实，将培训工作纳入采油厂绩效考核综合管理系统，完善培训工作评价标准，职能部门定期对各单位培训工作落实情况进行检查验证，并根据评价情况开展绩效考核； 第二、培训方式灵活多样，员工自学与采油厂、作业区集中培训相结合，培训内容贴近生产实际需求，采用易于理解与接受的多媒体课件、视频教学及现场实际演练等方式，确保培训收到实效，真正达到丰富员工精细管理知识及提升精细意识的目的。 2.3推进制度有效性建设，建立长效机制 2.3.1推进制度有效性建设 根据采油厂精细管理文化建设发展需求，立足采油厂生产经营实际，本着“严密谨慎、具体可行、公平公正、科学有效”的基本原则，分不同业务层面系统编制各项管理制度，对各项业务的职责分工、运行程序、评价标准、检查验证及管理考核等内容进行具体明确，并纳入采油厂QHSE. IC内控综合管理体系范畴，使制度执行更具严肃性、权威性，并结合体系文件换版及时进行修正完善，确保制度有效运行。 2.3.2严格制度落实 “无威不足以立规，不惩无人守规”，完善的制度需要严格执行才能发挥其效用，立而不宣，宣而不用，使制度自行废施，形同虚设，使制度规范管理的效用无从发挥与体现，为确保制度得到严格落实应把握好如下两点： 第一、 通过班前会、旬度生