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新时期下民营企业人力资源管理创新探究摘要：近些年，随着我国经济的飞速发展、科技水平的快速提升，现代企业在日常经营、长期发展的过程中，越发重视了对人力资源的管理，以保证产品、项目运作的有效实施。本文就新时期下民营企业人力资源管理的创新作简要的分析、探讨。 关键词：新时期 民营企业 人力资源 创新管理 作为经济运作、业务执行的核心动力、基础保障，许多民营企业所实行的人力资源管理仍存在诸多问题，若不能及时加以改进、完善，将直接损害企业的经济效益与长期发展规划。 一、管理思想、理念上的创新 在市场经济下，民营企业的领导、决策者，应转变以往计划管理模式的思想、观念，摒弃家族式管理体系，加强重视现代化、复合型人才的选拔、塑造以及培养，树立人本管理理念、科学发展观，以公平、透明、民主的方式开展具体工作，将全体职员的创造性、个性、主观能动性、活力视为企业内部运作的核心资源，综合考虑企业自身的发展目标、战略规划，进一步拉近领导与基层员工的距离，消除隔阂、意见，并促进企业与职员间的互动，以提高企业的核心竞争力。对此，企业的上级领导、决策者，应充分重视、尊重全体职工的权益，尽可能做到知人善任，全面挖掘、有效开发具有潜力的职员，并积极推荐、引进拥有一定专业特长、职业素养、管理能力、独到思想的员工参与到企业高层的经营决策与管理工作中，促进企业内部人才的流动与发展，有利于在岗人员树立正确的职业观、价值观，使其更加主动、负责地为个人与企业去努力奋斗。值得注意的是，管理者不仅需要加强重视内部职员的物质需求，还应最大限度地满足职员在情感、生活、工作等多个方面的需求，由此才能吸引、招揽更多的现代化人才进入企业，在有效运用、发挥人力资源的同时，将这种优势转化为市场竞争力。此外，民营企业的决策者、管理者也要加强重视自身的改造、升华，认真学习我国相关的政策标准、法律法规，不断更新、巩固相关专业的知识与技巧，更多地去了解、借鉴发达国家的先进理念、技术，以身作则，充分发挥其个人魅力，引导、指导全体职员的人生规划。 二、人力资源管理的创新 1.改进、完善企业内部的组织结构。民营企业若要有效实施人力资源管理，就必须组建合理、完善的法人治理结构，综合考虑企业内部的实际情况与生产、经营规模，设立专项人力资源管理部门，将具体监管任务层层分解、细化，明确各岗位的职责、职权，从而形成高度协调、专业科学的管理机制，为后续开展的各项监督、管控工作打下良好基础。 2.管理制度的完善。应重点加强相关标准、制度的建设与更新，充分体现人本理念、企业宗旨以及正确的价值观，分别针对全体职员的招聘选拔、绩效考核、奖惩措施等业务活动、管理内容，有效开展制度化、系统化建设，依据我国相关的法规条款，建立完整可行的劳务用工制度。此外，企业应为全体职员创造良好的工作氛围与条件，以保证在岗人员的工作状态，并提供失业保障金、退休金、年终奖、养老保险、医疗保险等保障性服务，以消除职员的“顾虑”、“压力”，增强企业归属感。 3.建立完整、长效的培训规划体系。若要充分发挥内部人力资源的优势，就必须打好员工素质、能力的基础。对此，应综合考虑企业内部各部门、岗位的人员配备与业务需要，结合市场环境变化、经济发展趋势，根据企业的发展目标与战略计划，确定教育、培训工作的具体内容、标准、形式，有目标、有计划地加以实施。由政工队伍负责执行实际的教育、宣传以及企业文化建设活动，而各项培训工作则需要委托有关社会机构，从中挑选具备一定时间经验、专业水平的教师人员，并保证所传授的专业知识、技术技巧能够不断地推陈出新、结合国外先进案例，从根本上提高内部职员的思想意识、职业素养、业务水平，最终实现企业、个人的双赢。 4.多元化的激励体系。应将员工业绩与薪酬挂钩，建立责任与风险一致、贡献与收入统一的薪酬分配新机制。注重物质奖励与精神奖励的结合，加强人文关怀，满足员工的意愿和需求。要提供多元的价值分配体系，把员工未来收益、养老计划和公司股值联系在一起，促使员工不仅考虑企业短期利润，更注重关心企业长期发展。通过竞争性的薪酬与企业股权发放的双重激励使员工产生成就感、归属感和对企业的认同感。 综上所述，民营企业在实际进行人力资源管理的改革过程中，应尽可能地顺应、适应市场环境变化，结合自身实际情况与未来发展需求，在不断完善各项管理机制、体系、制度、方法的同时，更多地应用计算机、网络系统以及应用软件，从整体上提高企业生产、经营以及管理工作的效率、质量，实现可持续发展。 参考文献： [1]周文辉.民营企业人力资源管理的对策[J].中国民营科技与经济,2008,5 [2]吴佳丽.民营企业人力资源管理中的问题与对策[J].云南财贸学院学报(社会科学版),2005,5 [3]金星彤.刍议