ea导入成功案例分享东和钢铁.pdfVIP

EA 入成功案例分享：东和钢铁 Case THS: 东和钢铁Tung Ho Steel Enterprise Corp.，台湾第二大钢铁厂，总资本额约94 亿台币，公司成立于1962 年，目前员工人数1500 人。 入时间：2007-2009 年 入目标： 团队想从过去的Mainframe 系统逐步转至C#分布式系统，并将原本的Mainframe 且非 常熟悉系统功能点的开发人员，逐步转向提供需求及规划UI 及Data Model，并且逐步 开发实现所有系统功能，并在2010 年的新桃园厂上线使用。 项目计划分成三阶段： 阶段一：2007 1. 选择最精要的关键模块(Essential Key Module)，团队用EA Model 之BPM 建立关键模 块流 。 2. 请架构顾问团队协助建立EA Repository 及版本控管(version control)，让团队可以共 同实现建立Analysis Diagram 及Activity Diagram 。 3. 请架构顾问团队与本团队协同合作制订出专属于东钢的软件架构及实现方法，并制 作原型系统。 4. Pilot Run 该个案共约43 个使用案例(Use Case)，让团队成员练习熟悉学习EA Model 工具产出Use Case Diagram, Sequence Diagram 并撰写原型系统程序代码。 5. 评估团队运作过 ，并决定出东钢团队的主力及下一阶段运作方针。 1 EA 入成功案例分享 .tw 阶段二：2008-2009 1. 东钢团队 「为确保SA 的精准度」，决定请架构顾问团队协助SA 部分，以EA 工具 开立Use Case Model 及Use Case Descriptions，并同时让东钢团队与架构顾问团队 协作共同完成所以系统功能。 2. 东钢团队 「为确保系统符合需求，且开发完成后的自行维运顺畅」，扮演Domain Expert 及Developer，以EA 工具产出Sequence Diagram 及程序代码框架，并按照 钢决定的软件架构，实现系统功能点。 3. 东钢团队 「为保障核心Know-How，决定建立该产业的Business Framework」，东钢 团队请架构顾问团队设计及实现Business Object 。 阶段三：2009-2010 1. 东钢团队 「于维运期使用EA Model 整理系统」所有开发完成上线系统。 2. 东钢团队以EA 工具开立Use Case Model 及Use Case Descriptions。 3. 东钢团队 「为确保系统符合需求，且开发完成后的自行维运顺畅」，扮演Domain Expert 及Developer，以EA 工具产出Sequence Diagram 及程序代码框架，并按照 钢决定的软件架构，实现系统功能点。 4. 东钢团队 「为保障核心Know-How，决定建立该产业的Business Framework」，东钢 团队请架构顾问团队设计及实现Business Object 及BO Code Refactoring。 5. 东钢团队因上线时间提早，为已上线系统利用「EA Model 进行Code Refactoring 及 Reverse Engineering」，确保整体系统符合东钢自定义之整体架构。 2 EA 入成功案例分享 .tw 入结果效益评估： 1. EA 工具很容易让团队协作，并透过颜色管理、版本控管，掌握所有需求与系统的 变化。 2. EA 集中化管理撷取和发布 EA Model，Element 的拥有者透过确认单，开始逐步很 精准的表达所有正确信息于共享的Model 中。 3. 技术人员已经熟悉使用EA Model 来管理查询系统开发所产生的所有artifacts 。