职场江湖“三国动感演义”.docVIP

职场江湖“三国动感演义”民营企业发展到青春期瓶颈时，常会选择引进职业经理人。可引进后却往往麻烦不断，矛盾重重。其中，老板最怕经理人不行动，经理人最怕老板不敢动，元老们最讨厌有改动。当“动”是青春期企业的必然表现时，企业内部究竟是“乱动”、“逆动”，还是“联动”，就是关系到青春期企业命运的关键大事。那么，经理人、老板、元老三者之间如何才能联动？如何才能帮助青春期企业实现突破？ 老板最怕经理人不行动 老板花高薪请职业经理人，就是来解决问题的。而经理人的现实处境是什么情况呢？经理人空降到一个陌生的环境，人生地不熟，处于弱势状态，惟一能做的就是先观察、学习、适应，看准了才行动。成熟的职业经理人空降后就是按这个思路操作的。而这个过程大概需要三个月到半年，因而行动也多发生在半年以后。 可老板们不这么想。尤其是初次引进职业经理人的老板，以及感性的老板、性子急的老板，想的却往往是这些事： 如何快速收回成本？——经理人空降后，不行动、不出成绩，如何收回花在寻找经理人和经理人本身的费用？我花费了比给元老们高很多的薪酬（不仅仅是年薪，还包括配套费用）及相关费用（猎头费、招待费等），甚至花费了很多的情感（如三请诸葛的诚意）和关系资源（托关系朋友介绍）才请来个职业经理人，当然是期望着早出成绩，出大成绩。于是经理人一入职，老板们就催促经理人快速行动，耐性好的老板至多也就忍耐三个月。三个月过去，不见经理人有动静，老板就急了，催促经理人动，快速动、大胆动，甚至逼迫经理人行动。最骇人的就是要求经理人大胆裁员。经理人拗不过老板，开始行动，但结果可想而知。 如何看出你有真本事？——花了这么多钱请来的经理人，究竟水平咋样？人品咋样？经理人若始终不行动，老板就无法测试出来。如果半年多了还没行动，老板心更毛了，究竟是藏而不露，还是肚里就没有货？要是藏而不露还好说，等关键时刻露出水平也行；要是没有水平不就白发工资了吗？所以老板会催促经理人早行动、快行动，就怕不行动。 如何镇抚元老？——老板引进职业经理人还有一种作用，就是希望借此来刺激元老的奋斗精神和引领元老奋斗。如果经理人不行动，不仅刺激不了元老，也无法引领元老们前进，同时还担心元老们看笑话和闹情绪。花费那么多高薪，呆了半年还没有做出成绩，元老们必然非议、抱怨、心有不平，自然就会影响工作，甚至撂挑子不干，影响公司业务。 元老最讨厌有改动 因循守旧是元老们的最爱。元老们不仅讨厌经理人有改动，也讨厌老板有改动。元老们讨厌改动除了人的天性懒惰外，同时很多事情是元老们前期干出来的，包含着元老们的智慧、经验和感情，若要改动，元老们会认为是对自己的否定，情感上接受不了，所以讨厌改动。同时，只要改动就会或多或少改变元老们的利益结构，那么把利益看得太重的元老们必然就会反击。 经理人最担心老板不敢动 经理人入职前一般都和老板沟通了很多。当时老板谈了很多战略构想和管理变革，但等到入职后，这些构想和变革却往往不是一朝就能实施和实现的。而这些，又和经理人要完成的任务和实现自身的职业目标紧密相联。因此如果老板催促经理人完成任务，而他自己却投鼠忌器下不了决心实施变革，那一切结局可想而知。所以，经理人最担心老板不敢动。 萧墙内的三国逆动战争 元老们认为这是冲我来的。老板引进经理人的目的就是为了打破现状，引领公司向前发展。经理人空降企业目的也是为了完成老板赋予的阶段性任务，同时也是为了实现自己职业发展的阶段性目标。如果不打破现状，谈何实现？所以，无论老板和经理人都是希望打破现状、突破僵局的，无论是大改还是小改，都是要改动的。而这，与元老们讨厌有改动是刚好直接冲突的。所以，在引进经理人这一方面，元老与老板，和经理人是直接对立的。如果老板没有提前与元老们沟通到位，那么心眼小的元老就会认为这是冲自己来的。 动我奶酪？不行！经理人空降企业要实现老板的战略构想和管理变革，首先冲击的往往就是企业元老的利益。元老最讨厌有改动，除了天性懒惰和情感因素外，还有利益因素。一旦改动起来，无论是流程变革还是组织变革，都必将伤害到元老们的情感、利益，当然还有懒惰的天性。为此元老们会群起反击，至于反击的方式有明有暗，有直接有间接，总之要阻止变革，恢复原状。 逐经理人出局。在元老们反击过程中，如果经理人情商不够，或能力水平不足慑服元老，元老们是不买账的，更何况元老们掌握着天时、地利、人和等几乎所有的资源要素，处于绝对优势地位，反击起来可以有力、有节，再有一个元老派的核心人物领军，那么经理人的变革可想而知会遭遇多大的阻力。 而且，元老们会非常熟悉老板的套路和打法：如果老板是稳扎稳打风格特质的，当经理人上来一有改动，元老们就开始嚼舌头，向老板分析利弊，无限扩展；如果老板是性子急的和感性者，元老们当面不反对，不直接抗击，躲过老板