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建筑工程造价合理有效控制及探索摘要：随着建筑行业的飞速发展，其竞争力也逐渐变大，如何合理有效控制建筑工程造价成了大家最关注的问题；本文就简单地探讨了工程造价的有效控制。 关键词：建筑工程；工程造价；有效控制； Abstract: with the rapid development of the construction industry, its competitiveness is also increasingly large, how to reasonable and effective control building project cost became everybody’s most concern; This paper discusses the simple engineering cost effective control. Keywords: building engineering; Project cost; Effective control; 中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 引言 建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本换取最大的效益，就能在竞争中获取主动、走向成功。此外，控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额, 更积极的意义是要促进建设单位, 施工单位, 设计单位加强管理, 使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用, 取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作, 对保证和加速经济发展具有重要意义。 1 建筑工程造价控制中存在的主要问题1.1建筑工程的设计与招投标制度管理中存在漏洞在当前，还有很多的工程项目在工程建设前期，未进行设计招标以及没有进行设计方案的优选。对工程设计不够重视。很多的设计单位没有精品意识，只是片面地追求设计的工作量以及经济效益。在标底的编制以及投标的报价上，有的承发包单位故意将工程预算造价压低或抬高，使得工程项目的造价与正常的轨道相偏离。1.2工程造价确定上出现的差错多随着新技术、新工艺、新材料的不断出现，在进行工程造价的编制时，需要经常实行定额换算。由于原有的工程造价确定方法通常都是为静态的，相对较为滞后，只能将过去的工程建设水平反映出来，对于现在以及将来的情况却不能准确的反映出。而新增补的定额通常又是通过一些典型工程的所测算出来的，既没代表性，同时与现实中的工程造价相差较大，在确定工程造价上不够准确，露点较多。1.3对于工程造价，未能实行全过程的综合管理工程造价管理是贯穿于工程建设全过程的，无论是在决策设计阶段，还是施工结算阶段，都要加强造价的控制和管理。然而，设计单位、建设单位、以及施工单位缺乏一个统一的造价管理目标，缺乏良好的协调沟通机制。尽管在设计阶段设计单位对工程进行了概算和预算，但对设计方案造价指标没有进行有效的控制约束，从而致使工程投资偏高。1.4施工阶段变更随意性大通常在工程建设实施的每个阶段，只要科学合理地组织实施，并进行严格的监控，工程造价的实际使用金额是可以控制在允许范围之内。然而，一些建设单位通常在未做好充分准备的前提下就急于动工，加上对投资额度、设计深度、建设标准缺乏严格的要求，且没有实行严格的审查，这就使得边施工边变更的现象较为普遍，有的甚至对更改的必要性和合理性缺乏必要的监督，对于施工中的工程想改就改，最后对更改后所造成的损失，又严重缺乏有效的责任制约。 2 投资决策和设计阶段的有效控制 投资决策和设计阶段是工程造价控制的首要环节。长期以来，我国普遍忽视建筑工程前期工作阶段的造价控制，而往往把建筑工程造价的主要时间放在施工阶段，这只能是被动控制。要有效的控制工程造价，必须把重点转移到前期阶段上来。影响建设工程造价的主要阶段是设计阶段，在设计阶段主要从以下几方面进行造价控制。2.1 实施设计招标目前设计市场竞争激烈，建筑企业可以利用这一点，通过不同的媒介将设计任务发布出去，吸引众多的设计单位前来竞标。在招标的时候建筑企业可以进行限额招标，通过这种方法可以有效的节约设计上成本，避免很多设计公司一味的只追求技术性而忽略经济型。在对众多设计方案评审的时候，一定要以经济型和技术性结合的角度来进行评审，最后选出最合理、最经济、最有价值的方案。如果在众方案中都没有合适的设计方案，建筑企业也可以将众多方案的优点结合到一起，组成一个新的设计方案。2.2 优化设计方案通过设计招标最后确定设计方案之后，建筑单位要对设计方案进行最后的经济优化，设计方案的经济优化就是在不影响设计者的设计思想、建筑质量安全、功能等必备的条件下对整个设计方案的所有流程进行细致的经济优化，利用员工的创新精神加上高科技技