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探析工程造价及工程施工管理关系摘要：由于多数工程施工的时间会比较长，预算与实际支出往往随着物价上涨等很多因素出现不一致的现象，为了有效的管理好工程造价，本文从四个方面进行分析，并提出相关建议。 关键词： 工程造价； 成本控制； 质量；施工管理 Abstract: because most of the engineering construction time is long, the budget spending often with many factors such as the rising prices appear not consistent phenomenon, in order to effectively manage engineering cost, this paper analysis from four aspects, and puts forward relevant Suggestions. Keywords: engineering cost; Cost control; Quality; Construction management 中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号： 对任何一个施工企业来讲，都追求经济效益，施工进行科学的管理，才能使之更接近工程前期的评估测算，达到利益最大的目的。工程造价就包括施工费用和管理费用，属于工程管理工作的一方面，它体现了实现基本建设计划和设计的要求，协调各施工单位，各种资源之间的关系，从而取得最佳的投资效益和利润。 1 施工管理的内容 1.1 施工开始前要先配置好相关人员，充分熟悉图纸，完善相关责任制度，做到思想统一，图纸熟悉，对设计意充分了解，并收集当地地质、供电、供水、用工等与工程相关的资料；对于施工方而言：需要落实项目的办公地点；组织项目人员，机构，并报业主和监理方面审批；编写《施工组织设计》等施工资料并报审批；相关机械和人员、物资材料等驻进场地；然后《开工令》申报评审。对监理方来说：需成立项目组织机构，并报业主方面审批；编写规划施工细则等资料并报批；然后审核《开工令》，并签章。而业主方则应需要主持参加图纸会审；设计交底；办理报监手续和施工许可证等。 1.2 施工阶段 工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的质量合格证明文件和进场试验报告，施工组织设计（方案）和各种专项方案的制定及实施，隐蔽工程检查记录，施工试验、结构检测和见证取样送检记录，施工技术复核记录，技术质量问题（事故）论证处理记录，地基、桩基、基础和主体结构验收记录，建筑材料、构配件、设备进场检查验收记录，新材料、技术鉴定论证记录，分部、分项、检验批工程质量验收资料等。砼结构工程中的混凝土、钢筋工程；砌体工程中的砌筑砂浆、砌筑质量、预制构件安装等，重点对混凝土结构的楼板厚度、结构强度及钢筋质量进行抽检检测，对实物质量主要检查在建工程的作业层和一个已完成结构的楼层。对工程在脚手架（支模架）、基坑支护与模板工程“、三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊起重吊装和施工机具等十项内容安全生产情况以及现场围挡、临时活动房的搭设使用情况进行检查，重点检查施工组织设计方案及各种专项方案的制定和严格实施情况，防基坑坍塌，防脚手架、井架、支模架和大型机具倒塌，防高处坠落等三防工作的实施和管理情况，现场的文明施工管理和消防安全工作情况。 2 确立全过程施工造价控制意识加强施工的过程控制，狠抓各项技术管理制度的落实，严格图纸会审、技术交底和三级质量检查验收制度的执行。坚决杜绝不按程序办事和不按作业指导书施工的错误行为发生；包括对施工单位人员资格审核制度执行情况，分包单位资质审核制度执行情况，施工组织设计、施工方案审核制度执行情况；建筑材料质量报验制度执行情况，隐蔽工程（包括节能部分）报验制度执行情况，监理旁站制度执行情况，见证取样制度执行情况，关键部位和重要环节技术复核检查制度执行情况，检验批、分项、分部工程质量审核制度执行情况；工地例会制度执行情况，监理日记、监理月报情况，工程变更管理情况等。贯彻执行建设工程安全生产管理条例，对现场安全生产、文明施工检查监督情况。工程质量检测机构的资格、制度执行和有关工作质量情况。 3 施工管理过程中降低成本的途径成本控制，是建筑企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 按成本费用的构成划分：原材料成本控制，一般在 60%以上，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所