有效推进企业文化建设途径.docVIP

有效推进企业文化建设途径在中国经济转型发展环境下，企业间竞争越来越表现为文化竞争。在这种情况下，企业文化研究、运用和实践显得尤为重要。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。企业有无自己特有的先进文化，直接关系到企业能否持续发展并保持朝气和生命力。因此，企业要想谋求在新形势下的生存发展，就必须打造出具有自身特色的企业文化。而有效推进企业文化建设的途径应从以下几个方面着手。 一、寻求全员参与的途径，建立认同感 在现实工作中，当提到企业文化建设时，有些员工往往认为那是高层的事，领导的事，是面子活，把企业文化局限于高层文化、形象文化，这是片面的。如果员工不能认同企业的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小。从长远来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，才能转化为员工的日常工作行为。只有得到大家参与和认同的企业文化，才是有价值的企业文化，只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。 在建立员工对企业文化的认同感方面，可以采取下面的系列措施。首先，在每年新人入职教育时，专门安排1-2天课程对新员工进行公司发展历史、荣誉、愿景及价值观等培训，不仅仅是简单的文字说明，更多的是通过公司优秀员工的真实案例让新员工感受企业文化，更加直观地了解公司倡导的行为。其次，公司内每年组织团队建设活动，如拓展训练、户外穿越等活动，让员工和管理层同时参与到活动中，通过团队建设活动中的游戏，更深入地理解企业文化的方方面面，了解企业文化是怎么产生的，自己怎样做才能把企业文化进一步发扬光大。再其次，企业内部每年开展强化教育活动，如组织到典型企业文化展览教育基地参观，回顾英雄人物事迹，开展先进个人与集体评选，弘扬奉献精神等。最后，及时奖励正向行为。及时通过挖掘感动公司年度人物、特殊贡献个人等活动，使每个成员做出的贡献都会及时得到同事及领导的赞赏和激励。 二、让员工凝聚在共同的愿景目标下 共同愿景应该具备以下特征：能够鼓励成员，调动他们的积极性，愿意为达到目标而奋斗。企业作为一个利益共同体，全体员工就要有一个共同的目标，这个事业目标即是对企业员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。围绕着共同目标，培养企业员工所共有的价值观体系，是全体员工对企业所倡导的价值标准的认同过程，也是企业文化的内涵。 围绕公司远景，在新员工入职的第一天，由公司领导带领新员工学习公司当前的形势与发展前景，进行职业生涯辅导，树立大家“为达成公司愿景而努力”的信心。在入职以后的工作中再以各种方式，包括认可符合公司价值观的行为，建立促进公司价值观的制度和标准等将公司的愿景、使命和价值观渗透到员工中去，给员工指出成功之路。公司领导班子成员在工作中还要不断强化公司价值观，关爱员工，处处维护员工的利益，从而激发大家为企业愿景工作的积极性。 三、要在文化建设中造就企业典型和榜样 当企业提出自己的某一理念或价值观时，个人理念与价值观与企业比较接近的人能够直接认同并接受下来，并用这种理念做指导，做出具体行动。这部分人可能是少数。但是，恰恰这少数人就是企业的骨干，企业应该把这部分骨干的行为树立为典型，充分利用其示范效应，能使理念形象化。这时，原先没有认同理念的员工，一部分会直接模仿典型行为，产生企业需要的行为，还可能有一部分员工，从典型人物的行为中理解和认同了企业理念与价值观，从而做出企业需要的行为。当然，这种典型可以是正面的，也可以是反面的，通过典型的宣传，会使更多的员工做出企业需要的行为。 通过评选季度、年度优秀员工等方式在企业内部树立榜样，如劳模标兵、党员标兵、典型人物、技术能手、技能专家等。在网页开辟专栏，将优秀员工的事迹随时与所有员工进行分享。同时，每年度特别举办优秀员工颁奖典礼，邀请员工家属参加颁奖仪式，宣讲优秀员工的事迹。使优秀员工在精神和物质上都得到丰收。还将优秀员工案例拍摄成短片巡回播放、制作成折叠画册、台历发放到一线，一方面持续加强优秀员工的荣誉感，另一方面让公司内所有员工能够随时看到公司鼓励的行为，以激励自己不断追求更卓越的工作表现。或者将各岗位工作中的优秀案例、错误案例以漫画的形式和幽默短剧的形式表现出来，灌制成光盘，发给所有员工进行参考，使大家随时随地可以提醒自己应该怎样做，不应该怎样做，塑造员工良好习惯。 四、企业文化建设中领导要身体力行，带头做好示范作用 领导示范就是企业领导要言传身教，身体力行。首先，