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浅议工程管理中质量管理摘要：随着我国经济高速发展，建设工程设计理念和思想在不断更新，建设平面布置与竖向体形也越来越复杂，大规模高档次社区不断涌现并迅速发展起来，这就给建设结构的施工和质量管理提出更高的要求。要使工程建设项目的全过程顺利进行，达到预期的质量目标，就必须运用科学的质量管理方法进行全面的管理。本文就质量管理问题作以下探讨。 关键词：准备阶段; 施工监督;竣工 Abstract: along with the rapid economic development, construction project design idea and thought in the constant updates, construction layout and vertical shape also more and more complex, large-scale high grade community continue to emerge and rapidly, this will give construction structure construction and quality management put forward higher request. To make the whole process of construction project smoothly, to achieve the anticipated quality goal, we have to use of scientific quality management methods for comprehensive management. This paper discusses the following quality management. Keywords: ready to stage; Construction supervision; completion 中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号： 1 准备阶段的质量管理 1.1工程图纸设计质量管理设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力的投入量。尽管设计费在建设工程全过程费用中—般只占建安成本的1%～2%，但对工程造价的影响力可达75％以上，特别是扩初初设计阶段对项目的济济影响可达98％。设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务，建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量近期制，建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。在工程设计实例中发现，当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄，“重技术、轻经济”，加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，设计保守不合理、浪费大。在我国对于建筑施工单位的质量监督较为完善，但至今还没有—个专门的质量监督机构来监督设计单位的设计质量，这样无异于忽略了质量控制的源头，在这个阶段造成的失误是难以在以后弥补的。所以甲方充分发挥和利用自己的技术优势，应认真审核设计，及时发现问题，以免扩初设计批复后，存在的技术经济问题难以解决。 1.2施工队伍选择。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。—项工程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：—是听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资会情况以及拟承担工程所采取的措施；二是看，即看正在施工和已经竣工交付使用项同的施工质疑和现场管理情况；三是查．即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位对工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。绝不能靠关系，走后门，搞“名投实定”特别要防止通过私人关系指定施工队伍。严禁在招标、投标活动中徇私舞蔽。 1.3建筑材料质量管理、材料和设备采购—般占工程总造价的60%以上，对工程投资、进度、质量等具有重大影响。在工程物资采购管理方面，应当特别关注以下方面：第一，重大设备和大宗材料的采购应当采用招标方式。第二，对于由承包单位购买的工程物资，建设单位应当采取必要措施，确保工程物资符合设计标准和合同要求。首先，在施工合同中，建设单位应具体说明建筑材料和设备应达到的质量标准，明确责任追究方式。其次，对于承包单位提供的重要材料和工程设备，应由监理机构进行检验，查验材料合格证明和产品合格证书，一般材料要进行抽检。未经监理人员签字，工程物资不得在工程上使用或安装，不得进行下一道工序施工。再次，运入施工场地的材料、工程设备，包括备品、备件、安装专用工器具等，必须专用于合同工程