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浅议施工管理技术及应用摘要:施工项目由准备阶段到工程项目竣工验收及回访保修的全部过程称为建筑工程项目施工管理，是项目施工整体管理过程，具有特定的目标、资源，对时间有严格限制的管理活动，其施工工艺复杂，要求具备专业工程技术。建筑施工管理是对项目进行高效、科学、系统的管理，从而保证项目安全、顺利、高效进行。本文就房屋建筑工程项目施工管理作简要的分析、探讨。 关键词:施工；管理 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 1.影响施工管理的因素 工程项目施工管理是一个系统工程，所涉及到的因素可以说是千头万绪，但从内外关系中可总体归结为： 1.1外部因素 影响工程项目的外部因素包括建设方，设计方，监理方，地方政府监督部门，地方群众，分包商，材料供应商等；这些因素往往对工程项目起着决定性的控制，监督，支持和帮助作用，直接影响工程的进度，质量和造价，某些特殊的工程项目，甚至还受到远外部因素的影响，干涉和支持。远外部因素主要是指间接参与工程项目的非合同关系单位，如金融组织，新闻单位，社会服务单位等 1.2内部因素 内部因素又可分为承包公司与项目部，项目部内部各因素两大部分，承包公司与项目部的关系从管理角度看，项目组织是公司内部的一个管理层次要接受公司的检查指导和监督 控制，从合同关系看项目组织往往和公司签订内部承包合同，是平等的合同关系，公司对项目部的资金，技术，设备，周转材等的支持也是影响工程顺利施工的关键因素。项目部内部的影响因素又可分为人，材，设备等。项目部人员的组成，人的素质和技术水平，人员的组织沟通管理能力等是工程项目施工管理协调的决定因素。材料与设备是关键性因素，施工所用材料，设备种类繁多，材料的质量与设备的性能及操作者熟练程度直接影响着工程质量与进度，施工技术也是重要影响因素，施工方案，施工组织等直接影响工程质量和进度。 2.施工管理的特征 2.1协调范围广 在整个项目的目标设计，计划，实施控制中有着各式各样的协调工作。例如：项目目标因素之间的协调，项目各子系统内部，子系统之间，子系统与环境之间的协调，各专业技术方面的协调，项目实施过程的协调，各种管理方法，管理过程的协调，项目参加者之间的组织协调等。所以，协调作为一种管理方法已贯穿于整个项目和项目管理过程中。 2.2影响因素多 由上可知工程项目施工的影响因素可分内，外因素。两大因素都是决定性因素，在施工过程中通常把外部因素的协调作为工程项目协调的重点。 2.3阶段性强 建筑工程项目往往具有很强的阶段性，工程项目根据工程的具体情况可分成若干分部分项工程，并且在工程进度计划中规定了各分部分项工程施工的内容，工期等。工程项目协调管理的核心任务就是协调各施工要素在规定的时间内完成规定的施工内容。 2.4协调难度大 现代工程建设项目规模大，参加单位多，影响因素多 各参加者，如业主，项目经理，技术人员，承包商，有不同的利益，动机和兴趣，造成协调管理难度大，再加上现代工程建设项目技术复杂，新工艺的使用，专业化和社会化的分工，以及项目管理的综合性和人们的专业化的矛盾增加了交流和沟通难度。 3.施工管理的模式与措施 协调是项目管理的一项重要工作，要取得一个成功的项目，协调具有重要作用，协调可使矛盾的各个方面居于统一体中，解决它们的界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利，由于建筑工程项目协调的问题多种多样，所涉及的关系也是千头万绪，协调管理工作异常复杂。因此，建立更加高效、科学的协调管理运行模式是提高管理水平，保证项目顺利实施的基础和关键。 3.1建立“ 纵、横 ”二个方向的施工协调管理体系 要建立更加高效、科学的协调管理运行模式，就必须把涉及到工程建设的设计单位，建设单位，施工企业和监理企业等方方面面，各个环节的人员统筹起来，建立以项目部为交叉点的“ 纵、横 ”二个方向的施工管理体系，纵向的管理体系以施工企业为主体建立以企业 项目部、施工队为各管理层次的管理体系。横向的管理体系以建设单位为牵头单位由设计方 施工方、项目部、监理方参加的横向的管理体系。其中，施工企业是施工的主体，是施工协调管理的关键和核心，也是“纵、横 ”协调管理体系的中织不同层次的人员都纳入到施工管理体系中，实现全员、全过程、全方位、全层次的管理模式做好外部关系是协调管理的核心和关键工作，外部关系主要包括项目部与业主、监理、设计、分包商等；项目部与业主的关系最为重要，双方有着共同的目标，但又有各自的利益是矛盾的统一体，项目组织与业主的关系协调，是决定项目顺利实施的关键。项目部与监理，设计方应保持密切接触，做到相互信任相互尊重，对于监理必须接受其监督，并为