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浅谈市政工程中物料控制【摘要】对市政工程的物料控制会直接影响项目的质量与造价，因此做好物料控制的工作就有着非凡的意义。本文根据现在市政施工的实际，提出了物料控制的措施和办法。 【关键词】市政工程物料控制 【 abstract 】 to municipal engineering materials control will directly affect the quality of the projects and cost, so do the work materials control has a special meaning. In this paper, according to the actual construction now city, and put forward the control measure and the means of materials. 【 key words 】 municipal engineering materials control 中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号： 施工材料是市政工程中最重要的生产要素，材料质量是否合格，也是保证工程质量的重要因素之一。通过调查研究资料表明，很多工程质量的病害都是因为工程材料不合格引起的，很多不合格的材料，给工程建设造成很大的隐患。通过科学鉴定和控制原材料、半成品、构配件的质量和合理使用，对确保建筑工程质量，加快基本建设步伐，降低项目施工的成本，起着不可忽视的作用。下面就市政工程建设材料如何控制管理，谈一些在工程项目建设过程中的体会。 一、市政工程材料管理的意义 市政工程施工的过程，同时也是材料使用的过程。材料是生产要素中最重要的组成要素，因此，加强材料的管理是生产的客观要求。由于市政工程施工的技术、经济特点，使得市政工程施工企业的材料供应和管理工作具有一定的特殊性和复杂性。这主要表现为供应的多样性、多变性、消耗的不均匀性，以及季节性贮备和供应等问题。加强材料管理是改善施工企业多项技术经济指标和提高经济效益的重要环节，材料管理水平的高低，会通过劳动生产率、工作量、工程质量、成本、资金利润率等各项指标直接影响到市政施工企业的经济效益。因此，施工材料的管理工作对企业完成施工生产任务，满足社会需要和增加利润起着十分重要的作用。 二、材料的计划管理 材料计划管理的目标就是要通过运用计划手段来组织、指导、监督和调整原材料采购、供应、储备、使用等各项经济活动，满足施工生产需求，控制项目材料成本。强化材料计划，建立严密材料计划管理制度，可以有效地解决由于市政施工受现场条件、征地、拆迁、季节等外界客观因素影响，同时可以解决由于施工项目管理人员业务素质低和重视程度不足而导致的工程项目材料需用量准确性差、计划性不强，容易出现工程停工待料和超计划供应的情况。 1、材料计划的编制 材料计划编制的准确、及时、合理是保证施工生产顺利进行的前提。材料计划应在工程开工之前由施工生产部门依据施工图纸、施工方案、使用时间编制构成工程实体原材料需求计划，同时据此设立材料计划考核台帐，对工程项目原材料总量实施严格控制。材料计划一经确定，材料部门必须按照材料计划执行，确保计划的严肃性，使材料采购既满足工程需要，又避免材料积压和浪费，为后续的供应工作创造条件。 2、材料计划管理制度 1）材料计划管理制度就是通过运用计划来组织、指导、监督、调节材料的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。 2）材料计划是指依据工程材料消耗定额和工程量确定的材料需求量。即：某种材料需求量=单位材料消耗定额×单位工程量×调整系数。 3、材料计划的分类 材料计划按照不同的划分标准可以有不同的分类。按照材料使用方向与用途可划分为：需求计划、采购计划、订货加工计划等；按照计划期限进行可划分为：工程总体计划、施工阶段计划、临时增补计划等等。 三、材料采购管理 根据施工企业的特点，物资进货渠道大致有下面几种：一般大宗材料(钢材、水泥、地材等)采用订货的方式；少量物资(工具、五金等)采用市场采购；专用物资采用加工定做或加工改制。随着市场经济的不断发展，对大宗物资采用询价比较、竞争性谈判及招标采购等将成为施工企业物资采购的主要方式。现在市场上比较流行的是招标采购的方式。 1、招标采购 招标采购在国外被称为“阳光采购”，它是降低工程成本最有效的途径，也是从源头上解决采购中的不正当行为。这种采购方式在我国政府采购和大企业采购中已经普遍采用。但是，招标采购不是所有材料在所有的条件下都可以采用，招标采购是要具备一定条件，这些条件包括：第一，资金基本上能保证。供应商最关心的就是资金回