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论如何做好施工现场动态管理工作摘要：本文首先从资源管理学的角度厘清了动态管理的基本概念，并在这个基础上对施工现场动态管理工作展开了分析，文章主要从前期准备工作、遵循施工规范和规律以及通过创新管理手段等方面做了简单分析，探讨了做好施工现场动态管理工作的主要内容. 关键词:施工现场；动态管理 Abstract: this paper first from the point of view of resource management to clarify the dynamic management of the basic concepts, and on this basis the construction site dynamic management on the analysis, this article mainly from the preparatory work, follow the construction standard and law and through the innovation management means the simple analysis, this paper discusses the construction site, the dynamic management to the main content. Keywords: construction site; Dynamic management 中图分类号：TU721文献标识码： A 文章编号： 施工现场是一个动态的场所，它主要是为施工人员利用各种施工机械器具对施工材料进行改造和生产提供了空间，在这样的一个场所内，一切施工行为都是动态的，那么对于施工现场的管理工作来说，也必须清楚认识到现场环境下的一切变化因素，并通过不断调整管理思路来适应这些变化。 对于施工现场的动态管理来说，管理效果的好坏则体现了管理者对整个工程的管理控制能力，也是决定资源利用效率的关键因素。施工现场的动态管理主要是运用管理技术和方法对施工材料和施工机械设备等各个生产要素进行重新组合，使之在时间上和空间上实现最佳组合，并在运行中发挥最优组合的效率，从而达到提高资源利用率、实现经济效益最大化的目的。但从表面来看，施工现场的动态管理是一个简单的排列组合工作，仅仅需要通过技术手段即可完成，但是从深的层次来看，管理的对象之间存在着复杂的相互联系，是一个有机组合的整体，所以还需要妥善处理各生产部门之间、各生产要素之间的关系。笔者结合多年的管理实践经验，从施工现场管理的几个关键点和重要环节来简单谈谈如何才能做好施工现场的动态管理工作。 1、动态管理的基本内涵 根据资源管理学的定义，动态管理(Dynamic Management)就是指管理主体根据管理进程与管理环境间的关系及其变化，对管理目标、管理原则和管理方式等不断进行修正的管理行为。对于市场经济环境下的企业来说，企业的经营管理人员需要及时地获取并分析企业内部的数据和市场行情的信息，并结合形势政策以及个人的经验对外部环境作出预测，然后适当改变和变更企业经营的策略和管理的方式方法，对原有的计划方案作出及时的修改和调整，以期适应于外部环境的变化，并且能够降低企业的损失或者提高企业的经济收益。 对于建筑工程的施工现场而言，施工单位的管理人员也需要通过现场情况的调研分析，对施工现场出现的可能变动做出准确分析，并且及时调整部署计划，对原有的生产安排进度做出调整和变更，从而及时地适应施工现场所出现的变化情况。 2、做好施工前期准备工作是实现动态管理的基础 《礼记·中庸》中有一句著名的言论：“凡事豫则立，不豫则废。”这可谓是妇孺皆知的一句名言了，它告诫人们充足的准备工作是一切事情成功的前提。对于建筑工程施工而言，自然也不例外，施工准备阶段是干好一个工程的必须抓好的一个阶段。 2.1施工准备阶段管理工作的重要性 在施工前期的准备阶段，需要通过管理人员的统筹安排和统一调度，在施工正式开始之前准备好施工所需的各项技术和物质条件，并科学合理地对施工现场的各类用地做出规划布局。施工前期准备工作必须做好，这是后续工作正常顺利开展的基础，如果前期准备工作不充分或者管理不科学，都可能为后来展开的施工作业带来很多的问题，这样一来，施工现场的动态管理工作必然会出现杂乱无章的情况，给管理工作带来很大的困难。 2.1前期准备工作的主要内容 要做好施工前期的准备工作，必须安排好前期所需要准备的各项内容，主要包括从技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备等等。这些需要准备的事项全部是施工现场动态管理中所涉及的，在这些管理事项之中最为突出重