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论市场经济背景下成本管理【摘 要】在经济全球化的背景下，国内市场对外开放程度加大，国内企业面临着越来越大的市场冲击。企业要想在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须时刻了解企业内外环境的变化，不断创新成本管理，实现利益最大化。本文首先分析了现代企业成本管理的目标和要求，然后提出市场经济背景下，企业成本管理存在的问题，并为解决这些问题提出对策。 【关键词】市场经济；成本管理 一、市场经济背景下，企业成本管理的目标和要求 （一）企业成本管理的目标 企业成本管理的目标，是从成本与效益的对比中，寻找成本最小化。企业都是以营利为目的的，经济效益是企业最根本的追求，企业的一切成本管理活动都是为了以最少的成本付出，创造最大的使用价值，为企业赢得更多的经济效益。企业应从自身的实际情况出发，建立一整套既能适应宏观管理和微观管理的需要、又能够提高经济效益的成本管理体系。 （二）企业成本管理的要求 要搞好企业的成本管理，首先要学习和借鉴一切先进的管理经验和方法，取其精华，为我所用。其次，要结合企业内外的具体情况，一切从实际出发，具体问题具体分析，不能盲目借鉴，丧失了自己的特点。再次，企业要不断创新，培养员工的创造性思维，不断探索并形成一套适合企业发展的成本管理体系。最后，要实现成本管理电算化，以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为现代企业成本管理的必要手段，能够加快信息的反馈速度，提高业务处理能力，提高生产管理效率，同时，还可以为成本管理提供更可靠的数字信息。 二、市场经济背景下企业成本管理存在的问题 （一）对成本管理的认识存在偏差。 当前，部分企业的成本管理人员仍然持有传统的管理思想，即过分强调控制，以降低消耗、节约费用作为降低成本的主要手段。但是现代成本管理的理念是，成本的降低是有条件、有限度的，如果在某些情况下一味控制成本，可能导致产品质量和企业经济效益的下降，这种管理是消极的，不利于企业的长远发展。在科学技术高度发达的现代社会，企业单纯依靠降低成本来取得竞争优势的做法是不可行、也是不可取的。 （二）对成本管理把握的不全面。 企业的成本管理通常包括生产过程的成本管理、供应过程的成本管理、销售过程的成本管理等几个方面。但是许多企业却只重视生产过程的成本管理，而忽视其他过程的管理，这是不完整的，容易造成资源的浪费和经济效益的流失。还有的企业，常常只重视物质产品的成本，而往往忽视了非物质产品的成本，如服务成本、环境成本、人力资源成本、产权成本等等。这种以偏概全的管理理念，在当今的市场经济背景下，不利于企业成本管理水平的提高，同时也不利于企业的做大做强。 （三）没有做到与市场接轨。 经济学上有一种理论叫做边际成本递减，说的是通过提高产品的产量来分担固定成本，随着产量的增加，单位产品的成本随之降低，相应地企业的利润就越高。但是这个理论存在一个问题，就是市场的需求是有限的，产品的销量是有限的，有些企业缺乏市场观念，不做深入的市场调查研究，仅仅秉承着这种理念，片面地通过提高产量来降低成本，通过积压存货，提高短期利润。这种做法容易导致管理决策的失误，导致产品滞销，企业资本无法流转，最终损害企业的长远利益。 （四）成本管理的信息不真实。 造成成本管理信息不真实的原因是多方面的。 1、成本核算的过程中，工作人员只注意到人工费用、原材料成本、生产制造费用等，而忽视了产品研发、新产品试验、售后服务等环节的投入，造成产品的成本内容不全面，难以正确评价产品整个生命周期的成本和效益，不利于企业参与市场竞争。 2、成本核算方法不当造成信息不真实。随着企业机械化水平的不断提高，直接工人成本比例大大下降，同时制造费用比例大幅上升。因为成本核算方法直接关系到单位的切身利益。在结算的编审过程中由于编审人员所处的地位、立场和目的不同，而且编审人员的工作水平也存在差异，因而编审结果存在不同程度的差距纯属正常。但是相差太大，就有有意压低资金或高估冒算的可能。所以，传统的方法已经不适合现有的结算方式。但是有些企业却仍旧采用人工工时或者人工工资比例法来计算成本，导致企业在选择产品经营方向上出现失误。 （五）忽视员工再教育。 近年来，针对不同企业各自的特点，各行业主管部门都出台了一系列行业培训规定。迫于压力，许多企业在没有认识到员工再教育的必要性和重要性的情况下，流于形式地举办一些员工培训，请一些水平不高的老师象征性地讲课，其课堂内容陈旧，形式老套，参与培训的员工重视程度也很低，缺课、逃课等现象屡见不鲜。考试前，老师往往有意无意地将考试题目泄露出去。而考试时，替考、抄袭现象严重。这种应付到底的行为，是对企业成本的浪费，同时也没有达到提高人力资源利用效率、节省人力资源成本的效果。 成本核算方法应适合生产方式的改进