论房建工程质量控制管理.docVIP

论房建工程质量控制管理摘要：房建工程中存在的质量问题以及其影响因素众多，若要杜绝，应从设计、施工、管理、选材和后使用阶段等进行全面综合分析，抓住重点，严格控制。本文主要介绍建筑工程施工质量的控制管理,进而提高建筑施工质量,以有效延长建筑的使用寿命。 关键字：工程质量；控制管理；房建工程； Abstract: the quality of the fittest engineering problems and its many influence factors, if want to put an end to, from design, construction, management, materials selection and use the phase of the comprehensive analysis, focusing, strict control. This paper mainly introduces the construction engineering construction quality control management, and improve the construction quality, in order to prolong the service life of the building. Key word: engineering quality; Control management; Fittest engineering; 中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号： 1 施工质量控制概述 以大阶段划分,工程项目可分为决策—设计—施工—验收四个阶段。四个阶段中，施工阶段的质量控制是质量管理的核心组成部分，是影响项目成败的关键因素，也是以满足质量要求为目的的重要环节。房屋建筑工程项目施工涉及面广,是一个相当复杂的综合过程,同时具有位置相对固定、结构类型繁多、体型庞大、质量要求高、建设周期长、受地质自然条件影响大等特点,因此项目施工的质量管理比一般工业产品的质量管理难度更大。 工程项目质量控制以各项质量活动和结果达到质量要求为目的,其控制的方法、技术、活动与过程等都必须围绕这一目的展开。施工中应充分运用作业技术的特点,在质量环节上开展各项活动,及时发现和排除工程各个阶段可能存在的不良因素,使每个过程、环节始终处在受控状态。工程项目质量控制有以下三个环节： (1)制定工程质量控制的计划与标准是工程质量控制的第一步； (2)工程建设中按照质量计划与标准执行,并且在实施中进行监视及检验； (3)发现工程项目质量问题应及时进行纠正。 2 房建工程施工质量的管理要素 2.1 人员因素 主要指领导者的综合素质,操作人员的技术和理论水平等。工程质量的形成需要所有参与工程项目施工的技术骨干、操作人员和服务人员的共同努力。只有提高领导层和技术人员的综合素质,加强施工人员质量意识,才能够建立完善的管理制度。因此,施工时首要考虑人的质量控制意识,其是形成工程质量的重要因素之一。 2.2 材料因素 工程实体是由各类建筑材料、半成品、构配件等组成。工程材料的合理选用、材质的达标检验、产品的合格证明以及运输保管是否妥善等,都直接影响到工程项目结构的强度、刚度、稳定性、表观质量、抗震性能、使用功能等方面,更间接影响到工程项目产品使用的耐久性。 材料控制要点： (1)挑选精通专业知识和忠于职守的人担任采购人员。 (2)掌握市场材料信息,通过招标优选供货厂家。 (3)合理组织材料的供应,确保正常施工。 (4)加强材料检查验收,严把质量关。 (5)严抓材料的现场管理,合理使用，做到“活完、料净、脚下清”。 (6)做好材料的检验和试验工作。 2.3 方案技术因素 施工方案直接影响工程质量控制能否顺利实现。施工过程中的技术方案包括整个建设周期内所采取的工艺流程、技术方法、检测手段和组织措施等。通常施工方案考虑不全面会致使进度拖延,影响质量,且增加投资。因此，编制及审核施工方案时,必须结合工程实际,由组织、管理、技术和经济等多方面进行综合分析,力求方案技术可行、工艺先进、经济合理、操作简便、措施得力,从而利于加快进度、降低成本和提高质量。 2.4 机械设备因素 施工阶段应综合考虑建筑结构形式、施工现场条件、施工工艺和方法等，合理的选择机械类型与性能参数,并合理使用机械设备,正确操作。机械设备操作人员必须严格执行各项规章制度、遵守操作规程，加强对施工机械的保养、维修与管理。 2.5 环境因素 环境因素对工程质量的影响有着复杂而多变的