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项目管理中风险控制探究摘要：风险管理始终贯穿于项目管理的各个领域和阶段，是项目管理中的重点，也是项目管理中的难点。其实质是以最为合理和经济的方式消除、减轻风险导致的各种消极后果。该文分析了项目在进行的过程中可能遇到的风险类型，并对常见风险的特点进行了详细的分析，指出风险控制的应对措施和常见方法，希望对实践活动具有一定的借鉴意义。 关键词：项目管理；风险；风险评估；风险控制 中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044(2012)17-4268-02 Study on Project Management Risk Management WAN Xiang-hu （Anhui Nari Jiyuan Software CO., LTD., SGEPRI，Hefei 230088, China） Abstract: Risk management runs through all stages and areas of project management, project management is the key and difficult point. Its essence is the most economic and reasonable way to eliminate the risk of all kinds of negative consequences. This paper analyzes the project in a process may be met in risk types, and the common characteristics of the risk to carry on the detailed analysis, and points out that the risk control measures and common methods, hope to practice has a certain significance. Key words: project management; risk; risk assessment; risk control 1项目风险简述 1.1项目风险的基本定义 项目风险[1]是指在某些不确定和主观上不能准确预见或控制的环境和条件下，导致项目的最终结果与项目相关利益方的期望相背离的发生，从而给项目相关利益方带来损失的可能性。风险的内容主要包括威胁和机会。项目风险管理的主要目的是减小消极风险或威胁发生的可能性，提高积极风险或机会发生的可能性，因此人们可以通过风险管理对潜在的风险进行识别、估计和评价，把风险发生的概率、严重程度及其他因素综合起来考虑，采取对应的控制措施，最终减少风险带来的损失。 1.2项目风险的分类 1）根据其造成的不同后果，项目风险可分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是指只会带来损失而不会带来收益的风险；而投机风险是指既有可能造成损失，也有可能创造额外收益的风险。 2）根据其产生的根源，可以把项目风险分为政治风险、经济风险、自然风险、社会风险、法律风险、金融风险、管理风险等。 3）从项目管理角度来看，项目风险可分为内部风险和外部风险。 4）按项目的构成要素分类，可分为人工成本、材料、技术变革、费用消耗变动风险等。 1.3产生项目风险的原因 在项目的发展过程中，人们对产生变化情况的认识和应对决策等方面出现的问题是形成项目风险的根源，主要包括以下内容： 1）信息本身的滞后性特征。 2）人们的认识能力有限。 3）项目沟通管理方面的问题。 4）项目信息资源管理方面的问题。 2项目风险评估 项目的风险管理[2]主要分为以下六个部分：风险管理计划、风险识别、风险定量分析、风险定性分析、风险应对措施、风险监控。这里面风险评估的范畴包括风险识别、风险定性分析、风险定量。而风险管理计划、风险应对措施、风险监控属于风险控制方面的问题。因为风险评估的重要性，所以简述以下风险评估的基本内容。 2.1风险识别 风险识别是指在风险事故发生之前，风险管理人员利用各种方法进行系统归类和全面识别所面临的各种风险，确定风险的来源、产生的条件以及描述其风险特征，并将特性记载成文的管理活动。 风险识别的主要方法包括：分解法、流程图、专家调查法、故障树法、情景分析法等。 2.2风险定性分析 风险定性分析法是一种比较简单实用的方法，主要是通过分析风险发生的概率，以及风险对项目目标及其他因素的影响，对已识别的风险进行优先级评估。一般来说，采用定性的分析技术的条件包括，管理层在不要