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第十章用权与授权
领导者的权力观 民本权力观 代理权力观 责任权力观 积极权力观 用权的艺术 规范化用权 谨慎性用权 实效化用权 授权的艺术 什么是授权？ 授权（empowerment)是领导者通过与下属和员工共享相关信息，给员工和下属提供更多自主权以提高其绩效的过程 为什么要授权？ 领导者授权的障碍 授权的类型 刚性授权 柔性授权 惰性授权 模糊授权 授权的原则 信任原则 权变原则 适度原则 授权留责与监督控制相统一的原则 谨慎原则 授权的过程 分析 指派 说明任务 控制 评估 授权的效果 增强员工的灵活性与主动性 强化合作精神 培养一种创新和不断改良的组织文化 降低领导成本 挖掘和培养潜在的领导者 防止权利的滥用 * *
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