KAPPA的现状.doc

课程论文 Kappa（背靠背）战略分析 ——Kappakappa(中国动向) 课程：企业战略管理 目录 一、公司简介及大事记 二、企业四要素分析 （一）业务组合 （二）资源配置 （三）竞争优势 （四）协同优势 三、企业远景与使命 （一）企业远景 1、企业方向及其实现方式： 2、企业获得成功的可能性： （二）企业使命 1、经营主线 2、经营目的 3、管理哲学 4、公共形象 四、外部因素分析 （一）宏观环境分析（一般环境分析） 1、政治 2、经济 3、技术 4、社会文化 5、自然 （二）竞争分析 1、行业分析 2、市场分析 （三）公司的现状 1、企业的关键成功要素： 2、企业面临的机会： 3、企业面临的威胁： （四）标准外部因素评价表(EFE) 1、公司外部因素评价表（EFE） 2、外部因素评价表(EFE)结论： （五）企业对比EFE分析表： 五、内部因素分析 （一）IFE分析表 1、公司内部因素分析表（IFE） 2、公司内部因素优劣分析： （二）企业对比IFE分析表 六、SWOT综合分析 七、业务组合分析 （一）产品分析 （二）业务组合分析图 1、横纵轴制定的基本数据： 2、公司业务组合图 （三）业务组合分析 八、公司发展战略 （一）占据产业链的高端环节（专注于设计与品牌管理） （二）祭出“轻资产运营模式”的企业目标 九、公司职能战略 （一）市场营销战略战略 （二）产品创新战略战略(差异化) 十、公司竞争战略 1、发挥Kappa的品牌优势，推动品牌战略升级 2、优化供应链管理系统：实现供货、分销与销售的无缝对接 参考文献： 一、公司简介及大事记（KAPPAKAPPACHINA） （一）KAPPA 背靠背kappa的前身为一间叫m.c.t.的小型公司，于1916年在意大利西北部的都灵(turin)成立，主要生产袜子和内衣裤。公司最初的商标是「aquila」，后来演变成现在的「kappa」。 60年代后期， m.c.t.覤准市场，推出两只新牌子「robe di kappa」及「jesus jeans」。这两个以潮流便服及牛仔裤为主要商品的牌子，配合着创新大胆的宣传桥段，迅即取得空前成功。 在70年代末，kappa开始重新将焦点放回体育用品市场，开始为专业的运动员和队伍提供赞助（意大利顶级球队尤文图斯、ac米兰、桑普多利亚、罗马和荷兰的阿贾克斯）。 踏入90年代， kappa的商标经常出现在绿茵场，在1997年，kappa更与欧洲联赛冠军杯主办当局，签署了一纸3年的合约，成为该项足球盛事的指定运动服装赞助商。 1993年， kappa被Basic properties财团收购，控股股东为意大利上市公司BasicNet集团，并获得意大利顶尖时装名牌贝纳通（Benetton）的财力支持，令kappa在全球范围内的实力更加雄厚。到1999年，kappa已成为唯一能放自己标号在意大利国家队球衣上的牌子。 　　另外，Kappa在进行赞助的同时，还积极进军娱乐行业。Kappa与娱乐业有着非常广泛的接触，从音乐到电视，从电影院到常规庆典，对不同的娱乐行业进行了大量的有针对性的推广活动。Kappa努力通过影视、广播、杂志、互联网等传播载体，尝试着领导和创造流行的潮流。 Kappa品牌的符合市场规律的正确的品牌定位，使Kappa在世界范围内的业务内容正享受着高速的增长。目前，Kappa以特许经营和直接分销的方式已经进入到欧洲、亚洲、美洲、大洋洲和非洲的60多个国家和地区。 （二）KAPPACHINA 2001年，时任李宁公司总经理陈义红主导成立子公司北京动向，其发展战略为国际运动服饰多品牌代理，Kappa为第一个代理品牌。 2002年2月14日，北京动向与Kappa品牌实际拥有人、意大利BasicNet集团签订特许权协议。李宁通过其子公司北京动向，在中国内地（包括澳门，但不包括香港及台湾）独家经销Kappa牌产品及相关产品技术，代理期限为5年。 2005年，李宁公司决定放弃Kappa品牌在中国市场的独家代理权，而陈义红则选择接手北京动向。2005年6月，经与BasicNet集团协商，李宁以861.4万元将其拥有的北京动向公司80%股权 （附带拥有的Kappa品牌独家代理权）转让给上海泰坦，原李宁公司总经理陈义红成为Kappa中国代理权的实际控制人。2005年9月1日，陈义红正式从李宁公司董事会辞任，全面独立运作北京动向。 2005年末，Kappa品牌母公司BasicNet集团现金流状况不佳。2006年初，从李宁公司买下北京动向后不久，董事长陈义红和总经理秦