实施安全管理“五字”法对推进企业安全文化建设意义.docVIP

实施安全管理“五字”法对推进企业安全文化建设意义摘　要：通过实施“包、慢、探、查、严”“五字”安全工作法，对于在长庆地区的固井作业风险实施了有效控制，进一步提高了安全管理水平，推进了企业安全文化建设。 关键词：安全　“五字”　管理方法 安全是企业最大的效益，更是企业赖以生存、发展的永恒主题。安全不仅关系到企业发展的长远利益，也直接关系到员工高度关注的切身利益。安全生产不仅能提高企业的竞争能力，也可以改进企业的其他各个方面，它是企业可持续发展的头等大事。 中国石油渤海钻探工程有限公司第一固井分公司不断创新安全管理方法，针对长庆地区山高路险、风大沙多等恶劣条件，在认真分析交通安全经验教训的基础上，以“全员全过程全方位参与，全面提高安全质量水平”为主题，创立和实施“包、慢、探、查、严”“五字”安全工作法，进一步提高广大员工的安全意识和综合安全素质，营造出“全员全过程全方位参与，全面提高安全质量水平”的良好文化氛围，确保了安全生产平稳运行，为“建设西部大庆”做出了积极贡献，同时也推进了企业安全文化建设。具体做法是： 包：即实行层层承包责任制。通过缩小包干区域并各司其职，使安全管理纵向到底、横向到边，形成千斤重担多人挑的局面。实行主要领导全面承包，中队领导分片承包，基层干部分班组（车组）承包。通过划分包干区域，缩小管理范围，使每名基层干部能够有时间，有精力管理好承包的每台设备、每名员工。同时，还规定承包干部对所包设备、人员全面负责，车辆行驶、固井施工、车辆维修、日常检查、安全教育、思想工作等事事都要抓，人人都要管。每逢固井施工高峰，承包干部合理安排生产、合理调整人员动态，主动承担对车辆进行检查、保养、维修等工作，以保证司机和操作人员得到正常休息，从而避免了司机因疲劳驾驶而造成交通事故的发生。 慢：就是要让行车速度慢下来，坚决打击快车风。十次事故九次快，特别是长庆地区自然环境恶劣，山高、沟深、弯急、土路长、风沙大。针对这种情况，第一固井公司长庆项目部把“慢”作为保证交通安全的重要法宝，在每次出车时，由带队干部控制住行车速度，严格执行公路每小时不超50公里，山路行车不超过20公里，队车行驶不准超车，对违者按严重违章进行处罚，几年来，查处超速26车次，处罚32人。 探：指施工前的探路。长庆地区地形复杂多变，雨季容易形成“狼窝子”，冬季坡陡路滑，给交通安全造成了极大隐患。针对这种情况，第一固井公司长庆项目部在每口井施工前，项目部领导首先带领有关人员对整个道路情况进行全面探巡，绘出路线图，标明危险点，制定出防范措施和应急预案，然后通过行车前安全讲话，使每名施工作业人员对道路情况做到心中有数、防患于然。特别是在遇到雨、雪、雾、风等恶劣天气时，坚决做到情况不明不行车，心中无数不行车。同时，提前做好与钻井队的协调，坚决杜绝冒险行驶、违章作业。 查：做好出车前、行车中、施工前、收工后安全检查。坚持项目部每月一查，中队每周一查，班组（车组）每井一查。重点检查施工车辆的转向、制动、底盘系统，设备的运转、润滑系统以及高压部件和井口工具等。通过安全检查，及时发现问题，消除安全隐患。同时，做好基地防火、防触电、防水涝、防煤气中毒的检查工作,检查中突出承包人的作用，承包人既是车组自查的组织者，又是项目部检查的被检查者，对所包设备、人员的检查情况作为承包人业绩考核的主要依据之一，在年终考核时予以奖罚兑现。 严：就是指安全思想要严肃、安全管理要严格、安全制度要严密、安全组织要严谨、安全纪律要严明。第一固井公司长庆项目部牢固树立安全第一的理念，在“严”字上下功夫，对全体司机特别是重点人员（肇事司机、新司机、新分配员工等），进行《山路驾驶技术》培训和安全教育和管理，引导干部职工从思想上增强安全意识，从行动上遵章守纪。同时，通过采取签订师徒协议、跟车上井等措施，使每名重点人员都有专人进行帮教；对查出的问题严肃对待、严格整改，不走过场；对违章人员严肃纠正，严厉处罚，不讲情面；严格用电管理，定期对电器线路和使用进行检查；施工中严格操作规程，严格按有关规定和技术要求进行操作，从而避免了施工事故发生。 目前，安全管理“五字”工作法在长庆地区各固井施工单位得到了推广和应用，为安全行车、安全生产提供了宝贵经验。同时，此工作法在第一固井公司长庆市场实施以来，进一步推动了企业安全文化建设，提高了安全管理水平。2011年，公司长庆施工队伍横跨陕、甘、宁、蒙1000多公里的作业战线，克服山高路险等各种不安全因素，出车1300多井次，安全行驶360万多公里，实现产值1.0525亿元，保障了安全环保各项工作的平稳运行。 1