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市政工程项目施工成本控制策略探究【摘 要】对于市政工程项目施工成本的控制,不仅要工程的整体成本投入,而且还必须加强工程的项目使用性能,因此市政工程成本控制在工程管理的过程中起着非常重要的作用。本文就针对市政工程项目施工成本控制所面临的现状进行分析，进而提出科学合理的有效性措施，其目的是使施工企业获取更多的经济利益和减少更多的施工成本。 【关键词】市政工程；施工成本；控制问题；策略研究 1、前言 伴随着经济体制改革的不断深化,我国城市市政设施建设已经逐步推向市场化，并且作为产业来管理经营,如果要为客户提供成本低、质量高、工期短的市政建筑产品,就必须采用项目成本管理等科学方法,来降低市政工程成本资金。在当代,市政项目成本管理还存在着较多弊端，我国的市政市场管理体制还很不完善，由于入门简单，技术含量不高等因素的制约，所以，面对激烈的市场竞争，市政施工企业为了生存和发展，必须减少利润、压低造价，来达到争取工程任务的目的。面临这种状况，市政企业为了保证足够的利润收入，急需加强工程成本的管理控制工作。文章就结合市政工程施工目前存在的问题展开研究与讨论，并提出一些加强市政工程项目成本控制的有效方法与管措施。 2、市政工程成本控制面临的现状 2.1成本控制的标准差异化 在我国现阶段，市政工程是由招投标的形式来选择施工建设项目，已经渐渐成为了一种必然趋势。一般市政项目在实施招投标之后，项目成本控制濒临两个方面的问题：一是按照中标价对成本控制进行分析，所获效益是否盈亏，长时间下去，会忽视许多管理上的问题，倘若只是依照生存型的中标价进行中标，施工企业就把降低生存危机作为发展前景，这样的状况会使项目公司难以接受，即便接受了，也会产生厌烦心理作用，以至于放松成本控制管理工作，导致企业造成不可估量的损失。二是以赢利为目的的中标，大部分市政工程会以此来作为成本控制的目的，在很大程度上，造成项目施工公司任意放纵成本控制管理的懒散现象，最终使得市政项目成本哦那个值的标准差异化。所以，这两个问题都会给成本控制带来不稳定性，由于成本控制缺乏确定性，项目经理部和施工公司在成本控制的执行力度上缺乏自律性，久而久之，放纵成本控制管理，只是顺其自然，把成本控制管理工作置于脑后，置之不理，因此，成本的控制就会面临差异化的现状。 2.2成本幅度变化较大 在面对市场原材料价格不断变化的形式下，市政施工组织必须采取相应的方法来变更工程项目的成本要求，首先调整施工队伍，由于施工现场条件在不断地发生改变，致使市政项目的成本控制面临许多无法预知的挑战，对于新的成本控制措施给予了新的命名。譬如，在市政工程项目中,所采用的成本材料费占全部工程费的一半以上，由于这些材料费的成本价格紧跟材料市场的价格波动而发生变化，就会直接影响市政工程项目的成本控制管理，因而，会对工程的经济效益产生不必要的损失。总的来说，要使施工组织顺利的的进行施工作业流程，直接影响到每个劳动者发挥自身能力和施工设备的作用，从施工的本质上说，提高劳动生产率，是工程项目控制成本的最终目标。 2.3缺乏合理的成本控制方法 假如市政项目成本控制方法选择不当，会对成本控制的组织管理方法造成严重的影响，也会在市政施工管理的认识上出现两种偏差，一种是工程获利了皆大欢喜，忽略了成本控制的结果评估，就算做了，也是草草了事，这样就很难断定工程是否真的获取盈利，同时也会给施工项目造成很严重的后果，企业如果认为获利就是成本控制的管理方式正确，会忽视很多管理方面存在的漏洞，也会滋生一些不良作风，阻碍了成本控制管理的正常运作，加之，企业的内在潜力没有得到充分的挖掘，这样下去，市政项目的成本控制管理工作就只是表面文章。一旦市政工程效益亏本了，企业之间相互埋怨，而不去进行管理方面的的分析，最终导致许多项目工程因盈利低而亏本，即便成本控制管理工作很完善，也容易挫伤管理工作的有效性和科学性。这些诸多因素的影响，会把成本控制方法导入误区，从而失去了合理的成本控制方法。 3、成本控制管理工作的策略研究 由于激烈的市场竞争，提高成本控制管理工作的要求也在不断地得到改善与加强，跟随市场经济快速发展的脚步，对成本控制管理工作的研究刻不容缓，一旦缺乏先进科学的成本控制策略研究，就很难再激烈的市场竞争中获取胜利，因此，对成本控制管理的策略研究是增强企业核心竞争力的主要内容。 3.1完善先进施工方案 在施工的过程中，要严格按照工程特点和实际情况制定出技术含量高、完善的施工方案来进行施工，保证均衡有效地完成每个阶段的工程进度，达到工期短、质量高、成本低的目的。 3.2加强质量成本的控制 人常说，成败的关键在于细节,对于市政工程成本控制而言，针对质量薄弱环节制订成本控制方案来加强监督，促使每位员工重视质量细节,从而