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施工企业工程管理常见问题研究及改进措施摘要: 本文通过对建筑工程施工管理中存在的常见问题做出分析，并针对性的提出了提高建筑工程施工管理水平的有效措施。 关键词: 施工企业；工程管理；措施 1 建筑工程施工管理存在的问题 1.1 施工企业不重视施工管理 近些年来，由于国家在公路工程、水利工程以及市政工程等基础设施工程的投入不断加大，建筑工程施工企业获得了更佳的发展机遇，所以，很多建筑工程施工企业都把承揽更多的工程，获取更多的订单作为企业的第一位工作，而大大忽视了订单的质量以及对建筑工程的施工过程管理工作，因此也使得当前的施工管理混乱不堪，同时工程的质量得不到有力保障，并且投资的成本也增加了。最终的结果是，整个企业的产值规模上升了，但是经济效益逐渐走向了下坡路，总的来说，建筑施工企业管理人员对施工过程管理的忽视不仅使得企业在激烈竞争中落入失败，而且也带来严重的社会危害。 1.2 施工管理的信息得不到有效利用 当前在施工管理中存在着施工信息反馈时间很长、管理费用很高、项目部因和企业相隔通常比较远而管理比较困难等问题，施工管理的上下级之间大多是通过电话、文件的形式来完成的。这样就致使施工管理层很难有效、及时地掌握项目部与施工现场的实际情况，信息准确程度也很难得到保证，管理资源共享的范围很窄。管理层内部的各部门之间没有有效的沟通，造成施工生产的效率极端低下。由于建设工程的分工很细致，它对于信息交流与利用的要求高，因此出现各部门的信息和数据很分散，信息得不到有效利用等问题，严重影响了优化施工管理的有效实施。 1.3 对工程质量、进度权衡严重失调 由于建筑工程的不断增多，建筑企业间的竞争越发激烈，再加上建设单位压缩工期，所以，每个建筑施工企业都不断的加快施工的进度，而忽视了对施工质量的控制与管理。在施工的过程中，对于质量、进度的二者关系没有清醒的认识。在我国的施工中一般把成本、工期与质量对立起来，在施工中不是偷工减料，就是大大减少工期来牺牲施工的质量；以牺牲安全来抓进度，抢工期，从而使得建筑工程施工的质量不合格，处处存在安全隐患，极易造成生产安全事故发生，一旦发生生产安全、质量事故，不但延误了工期，而且造成了一定的经济损失，甚至损毁了企业的形象，引发社会的不稳定。 1.4分包队伍管理问题突出 当前开展的”打非治违”行动很及时，也很有必要，主要针对目前建筑市场管理混乱，低价中标后层层分包、转包、挂靠，将主体工程直接分包，且分包单位不具备资质，相关人员不具有资格，以包代管等问题，这些问题都是目前建筑市场普遍存在的，在这个恶劣的大环境中，滋生了很多腐败的问题出现，所以，必须要对建筑市场行为进行一次大的清理，这样才能有一个良好的秩序和环境。 1.5 施工安全问题漏洞百出 当前在建筑企业的施工过程中，施工企业安全生产主体责任工作落实不到位，安全意识淡薄，重质量、进度而忽视安全，安全投入不足，导致了一系列生产安全事故的发生，建筑业已成为仅次于矿山的第二大高危行业。主要体现在以下几个方面: 1) 建筑施工企业安全意识淡薄，未有效落实安全生产主体责任； 2) 安全投入不足，购买使用劣质劳动保护用品，从业人员安全得不到保障； 3) 对从业人员安全教育、安全技术交底不到位，安全意识差，违章作业、违反劳动纪律、违反操作规程现象严重； 4）安全隐患治理不及时，不彻底，加大了从业人员暴露在危险环境的频繁程度，导致发生事故的几率加大。 针对以上突出问题，笔者建议从以下几方面来加强对施工企业的管理，规范建筑市场，提升企业的管理水平，促进建筑市场良好发展。 2 提高建筑工程施工管理水平的有效措施 2.1 建立健全施工管理制度，坚持以人为本的管理理念，科学的建筑工程施工管理制度，是施工管理能够有效实施的基础。如果要健全管理制度，就应该对建筑项目管理的各部门加强、优化配置。各个管理部门的配置功能要齐全，同时根据实际的工作情况来进行科学分配，从而可以满足工程施工管理过程中各项工作的具体要求。管理制度的建立要坚持以人为本的要求，以人为本是科学发展观的核心，也是建筑施工管理的现代管理理念。以人为本的管理理念是保证企业稳定发展的根本，是坚持“依靠方针”的重要体现。要充分发挥以人为本的理念在建筑施工管理中的重要指导作用，就必须做到以下两点: 2.1.1不断地加强员工的专业素质; 2.1.2努力解决好员工最关心的突出问题。 建筑施工的现代管理理念注重对人的管理，所以，建立起的管理制度要能充分激发出员工工作的积极性，保证建筑工程的施工可以顺利的开展。 2.2 建立信息化的建筑施工管理平台 建筑施工的信息化管理就是指，用数字对建筑施工的各项内容进行表征，同时对施工过程中的信息进行合理的收集、分析和