国内某名企做《执行力》PPT.pptVIP

执行力;尽管管理者作出很多无疑是非常正确的决策，然而企业最终难逃失败的结局，原因何在？;管理制度不起作用，效率问题日益严重。 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大； 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。;一间企业的成功，30%靠策略， 40%靠执行力， 其他30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。;中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题;执行力在今天的企业，绝对是个大问题;何谓执行力;执行力来自于：;执行力的基础;企业执行力的培养不能只停留在管理者知识和技能层面上，更应着重于管理者角色定位的观念变革 管理者的执行力能够弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中，在这个意义上，我们可以说执行力是企业管理成败的关键 为了更好地实现企业经营目标，我们就必须反思管理者的角色定位——管理者应该不仅仅制定策略，还应该具备相当的执行力;再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值 一方面，管理者制定策略时应该考虑这是否是一个能够切实得到“执行”的策略 另一方面，管理者需要用策略的眼光诠释“执行”， 也就是说不要陷入“执行”的泥潭，执行是需要策略来指导的 因此管理者在制定策略的时候必须考虑执行力问题，好的策略应该是与企业的执行能力匹配的;必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，然后不畏冲突勇敢面对 制定策略后也参与执行，才能够发现执行是否能够实现策略，如何调整 唯有管理者所居的位置才能对以上问题有全盘性的了解。必须经常提出一针见血的高难度问题，促使各项计划不浮夸，植于现实而执行，并于每个阶段实现预定目标;执行力的提升应该是整个企业范围内的事情，而不只是少数管理者的专利。 但管理者在其中所起的作用非常巨大，他就像一个火车头，有意识地对企业进行引导，从而使“执行”成为一个企业的核心元素。 管理者如何提升个人执行力并培养部属执行力，是企业总体执行力提升的关键;执行力的关键在于透过企业文??影响企业所有员工的行为 如果企业里的每一个员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，那么，管理者的策略自然能够彻底地执行 如何让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好呢？关键就在企业是否拥有良好的执行力文化;有执行力者，七大重要行为：;缺乏执行力的一些管理行为;如何在******中正确强化执行力的一些建议;9，废除一些没有操作性的制度 10，尽可能的提倡透明与公开 11，展开面对真相，坦诚的一种文化 12，召开一些务虚会议，就我们困惑的问题进行探讨 13，尽可能去掉多头管理，让每个人只有唯一的上级 14，容忍不完善，但不能原谅凑合 15，不要怕吃亏，吃亏是福。不要求快，满就是快 16，不要迎合，不要给上级虚假信息。;明天，你有何打算？;缘起缘灭 水到则渠成 他日有缘再见　　必创造双赢