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浅议建筑企业内部控制管理及改进措施摘　要：建筑企业普遍存在内部控制不健全、控制活动执行不到位的情况，而内部控制又是一个企业经营管理的关键环节。因此，本文在分析内部控制存在问题基础上，提出相应的改进措施：整治内部控制环境，健全内部控制制度；加强内部控制活动，提高成本费用的管理效率；提高风险管理水平，建立财务预警机制；健全内部监督机制，加大内部审计力度；完善人员考核制度，促进与绩效匹配程度。 关键词：建筑企业　内部控制　改进措施 内部控制是企业经营管理的重要部分，而内部控制实施的效果如何，直接关系到企业的经济效益，规范企业的经营行为，防范经营风险、财务风险。建筑企业的特点项目项目链条长、投资成本高、运营周期长、设计幅度广等，如果建筑企业出现问题，影响非常巨大，并且损失惨重，由此可见内部控制尤为重要。 1.建筑企业内部控制的现状 1.1内部控制环境薄弱，控制意识薄弱 建筑企业普遍管理意识粗放，对于内部控制还停留在纸上谈兵，不能真正的上升到思维意识。在上层结构中的人员结构还是缺少高学历、高技能管理者，下层结构中多数还是体力劳动者，在日常的操作中几乎没有内部控制的意识。这就导致了，建筑企业，上层内控意识不深入，下层内控意识浅薄。这种现象必然导致，长期经营的管理效率低下，经营质量欠缺，进而影响工程进度，企业的经济效益。 1.2控制过程不足，成本费用控制效率低 建筑是资本密集型的行业。资金投入大、资金成本高、资金周转慢，都决定了建筑企业的财务风险巨大。当前，房地产行业的营业收入水平受国家政策调整、市场波动、公民意识等外在因素影响，那么建筑企业的经营业绩很大程度取决于经营成本的控制。往往，大型的建筑企业盈利状况良好，就在于积极的提高成本费用的管理效率，进而降低相对成本费用率，从而提高企业的经济收益。 企业的成本管理模式不够精细，建筑企业往往实行项目经理式的管理模式。这就对个人的管理能力依赖太大，一旦项目经理个人素质不高，就会产生用工不定额，开支不合理等现象，都会影响企业成本管理的质量。建筑企业的间接费用占总成本比例普遍为10%。这部分间接费用用于业务开支，如差旅费、办公费、劳动保护费等。在建筑企业中，常见的现象是，中层管理者掌握一部分资金额度，常常公款消费，甚至业务招待费、差吕飞没有定额标准，随便开支，这使得中间浪费的情况非常普遍。 1.3风险管理机制薄弱，不能有效应对市场变化 建筑企业的业绩受经济环境、政治环境、人文环境等影响。中国经济发展快速，使得房地产行情一路高歌，房地产过热引起社会普遍不满，政府开始干预，导致近期房市走向低迷；经济危机过后，人们的投资意识开始理性，加上政策导向，使得投资者开始观望，房地产投资开始理性。外部环境的变化，使得建筑企业的营业收入开始浮动。营业收入的下降，资金断流，银行催缴欠款，公司运营费用高居不下，这些都使建筑企业陷入财务危机。如果，企业有很好的财务预警机制，提前预测到市场的变化，可以与银行沟通、转变投资等方式避免资金断流，更好的应对市场风险。 1.4内部监督机制不健全，内部审计质量低下 内部监督是内部控制体系至关重要的环节，有效的监督机制相当于企业的一把锁，可以牢牢的控制企业的操作已经，不会违背企业规则。而内部审计又是企业内部监督的重中之重，因为财务资金的流动是一个企业生存的血液，有效的内部财务审计，可以保证资金血液的顺畅流通。 2.建筑企业内部控制改进措施 2.1整治内部控制环境，健全内部控制制度 建筑企业的工程都是投资高额、工期较大的项目，需要企业日常加强管理，完善公司治理、内部控制等措施，将内部的管理风险降到最低。因此，管理者应该高度重视企业的内部控制环境建设，全员、全过程参与，重点关注高风险、重要的业务，进行严格的内控措施。 2.2加强内部控制活动，提高成本费用的管理效率 内部控制活动的进行，首先要分析业务流程，然后找出活动关键控制点，然后投入资源，进行内部控制。建筑企业的关键控制环节，有存货的采购、收发、计量等，根据公司的年度工程项目制定采购计划，降低采购成本，寻求成本最大、质量最好；资金的收付核算，应收和应付款项应全面的管理、监督，提高资金回笼时间、加快应收款项周转效率；造价核算环节关系整个企业的经营成果，签订承包协议后，要以工程量、劳务量最为核算重点；企业对间接费用要制定费用额度，减少职务消费现象，做到量入为出、勤俭节约；项目成本、费用核算要按照进行，不得随意变更，一旦出现异常，要即使和管理人员反映，最为特殊关键控制点。 2.3提高风险管理水平，建立财务预警机制 每一个建筑项目从开始到结束，都应该进行风险监控与评估，从而对项目全过程进行更显管理，可以有效预防各种风险的发生，或者将危机伤害降低到最低程度，减少经济损失。重