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ter02-基本概念、基础数据

第二章 基本概念、基础数据 基本概念 生产经营运作三要素 基本生产类型 制造业生产计划环境 物流、资金流、信息流 生产经营运作三要素 操作数据 计划活动 执行活动 概括地说,控制企业生产经营系统的全过程即是掌握准确的数据,制订有效的计划,正确地执行计划并利用反馈信息不断地解决出现的问题,使有效的计划付诸实现。 “计划-—执行—度量—校正” 讨论 哪些是我们企业的操作数据? 我们的计划活动有哪些? 哪些是我们的执行活动? 企业生产类型 流程型—如化工、制药 离散型 车间任务型—如机械制造 每项生产任务只要求企业的部分资源 将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织 工艺路线灵活 库存管理复杂 重复生产—如电视机装配 加工能力和工装设备专门设定 工艺路线固定 生产加工时间短,排队等待时间短,在制品少 制造业生产计划环境 面向订单设计 面向订单生产 面向订单装配 面向库存生产 基础数据的准备与维护 物料主文件 物料清单 工艺路线 工作中心 物料主文件 标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息,是ERP系统的基本文件之一。 包含的信息: 物料代码和描述 物料代码— 每项物料均应有唯一的代码 简明,不要太长 无含义,只是标识符,不是描述符物料 物料描述— 物料主文件 与设计有关的信息 与物料管理有关的信息 与计划有关的信息 与成本有关的信息 物料主文件 与设计有关的信息 图号 重量 体积 版次 生效日期,失效日期 物料主文件 与物料管理有关的信息 物料来源 计量单位 转换系数 损耗率 分类码 订货策略 存货位置 批号、系列号 物料主文件 与计划有关的信息: 提前期(排队、准备、加工、等待、传送) 最小批量、批量倍数 计划员代码,采购员代码 计划时界,需求时界 预测代码 独立需求或相关需求(计划策略) 物料主文件 与成本有关的信息 帐号 材料费,人工费,间接费,外协费 累计成本 计划价格 物 料 清 单 1、物料清单的重要性:控制文件,核心 文件 2、物料清单的准确性:98%以上 物料清单不准确的后果: 增加库存,浪费资源 生产率低,成本增加 交货期得不到保证 部门协调困难 哪些对象纳入物料清单 普通物料 工具 参考资料 副产品、联产品 虚项 物料清单描述什么 物料清单中的数据项 物料代码 物料描述 数量 单位 数量类型 生效日期、失效日期 残料率 物料清单的构造--虚项 使用虚项的原因: 标识通常不入库,但偶尔入库的物料项目 例:瞬时件(子装配线上;客户退货) 标识一组不可能装配在一起的零件,以使得物料清单的结构更清晰 例:螺钉、文档放入虚袋-虚项 标识一种预测和主生产计划处理的对象,支持模块化物料清单的构造 例:与可选特征相关的部件划为一组-虚 项;公用件 实现对逐步淘汰零件的用光替换 被替换零件-虚项;替换零件-虚项的子项 虚项的处理方法 在加入物料清单时,指明其子项类型为虚项 置提前期为零,订货策略为按需订货 进行物料需求展开时,如果虚项的库存余额为零,则越过该虚项直接计算其下属物料项目的需求。虚项的库存不为零,则先用毛需求减去库存余额,求得净需求,再展开其子项的需求。 虚项一般不出现在领料单上(仅其子项出现),除非其库存余额大于零。 模块化物料清单 应用模块化物料清单的原因: 缩短交货期 便于预测和计划 降低物料清单维护成本 例1 某企业生产的农用拖拉机有如下可选特征: 项目 可选特征 行走机构 3种:四轮结构 三轮结构,一个前轮 三轮结构,两个前轮 燃料 3种:汽油 液化石油气 柴油 功率 2种:40千瓦 50千瓦 传动结构 2种:手工排挡 自动排挡 驾驶盘 2种:机动 电动 后平板 2种:常规高度 低高度 例1 某企业生产的

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