浅议新形势下农村支部书记应具备能力.docVIP

浅议新形势下农村支部书记应具备能力第一、必须具备科学决策，驾驭全局的能力。什么叫科学决策，怎么样驾驭全局，这是作为一把手必须具备的能力，否则很难胜任。这里面分为五个方面。一是要加强学习，不断提高自己的理论政治水平，要做到与时俱进，提高决策的科学性。要想实现科学决策，没有理论水平是不行的。比如说一个村在决策一项事情中，不懂法，不了解国家政策，甚至违了法，那科学决策就无从谈起了。如项目用地，宅基地审批等，要不断学习，不仅要学业务知识，而且要学国家的方针政策，要懂形势，看新闻，了解国家的发展方向。二要经常的分析研究情况，掌握第一手资料，提高科学决策的实践性、实效性。要想科学决策必须掌握第一手资料，经常进行分析研究。三要经常听取不同方面的意见，要虚心接受不同看法，提高决策的民主化。决策有科学决策，实践决策和民主决策，在决策之前要多听取不同意见。作为支部书记要虚心听取两委干部等人的不同意见，提高决策的民主化。四要敢于担当，敢于承担责任，要善于拍板，敢于拍板，有的时候要当机立断，作为一把手要敢于惹人，不能优柔寡断，如果左右摇摆，不能当机立断，势必造成工作的失误。五要善于驾驭全面，要想驾驭全面，就必须学会合理摆布力量， 十个指头弹钢琴，分清主与次，否则就会顾此失彼。 第二、要团结好、凝聚好两委班子的战斗力。任何一个单位，做任何一项工作，没有一个团结的班子是不行的，是干不成事的。作为一把手要形成班子的合力，不能跳独角舞，唱独角戏。作为支部书记抓班子、带队伍是基本职责，要想抓好班子，带好队伍，提高战斗力，必须处理好以下几个方面关系：一、首先要处理好与村主任的关系，作为支部书记如若处理不好与村主任的关系，那么首先就失败了一半。支书和村主任关系搞好了，这个班子团结就成功了百分之八十，所以在这个过程中要多一些默契，少一些分歧，多一些配合，少一些拆台，要多商量，多沟通，多理解，少猜疑。第二、要处理好与其他两委成员的关系，要充分发挥每个干部的积极性，要调动每个干部的积极性。作为支部书记要看准每位同志的长处和短处，量才用人，不要学诸葛亮挥泪斩马谡。所以要团结他们，信任他们，在做事过程中要公平，公正，公开，取得每位两委干部的信任，这样支部书记的威信才能树立起来。三、要处理好、协调好班子成员之间的关系，作为一把手，不要坐山观虎斗，更不能故意挑起矛盾，利用矛盾树立威信，这样是不行的，不会长久的。要搞好班子的合理分工，要善于观察班子成员之间的纠纷，善于处理他们之间的矛盾，及时发现，及时处理，形成整个班子之间的团结，和谐。四、要处理好原则与感情的关系，这里面要大事讲原则，生活讲感情，开好生活会，真心交朋友，要关心同志，关心他们的家庭生活，帮助他们克服困难。大事上讲原则，生活中讲感情。五、作为一把手，要把同志们的心凝聚到你的身边，这里面有科学性和技巧性。有的时候要学会用真心去感动同志，有的时候要做些表率给同志们看。 第三、要善于配好两委班子。这里面有四点:一、要树立公道、正派的用人观点，要用人唯贤，不要任人唯亲，特别是在调整班子、配备班子的时候，要看品性、能力。二、要用有能力的人，群众信得过的人。三、要培养和发现能干的人，作为支部书记书记虽然三年一换届，但是如何发现人才，配好班子，把一些能干的人，能做工作，能做成事的人配到班子来，这也是支部书记的职责之一，把这些工作做好了，工作开展起来也就得心应手了。四、要动态管理两委干部，支部书记要对两委干部的思想动态做到心中有数，对于有些干部要敢于下手，对于观念陈旧、无所作为的干部要敢于淘汰，对于拨弄是非，拉山头的干部不要给其活动空间。 第四、作为支部书记必须具备化解矛盾，做好信访稳定工作的能力。农村工作中心是什么？重点是什么？目前而言，稳定是重中之重，没有稳定就没有一切，稳定不是一切，但是可以压倒一切；稳定不是一切，但是否定一切。作为支部书记维护一方平安是农村工作的重要一环。怎样保持好村子稳定？我认为有七个方面需要做好：一、要建立有效的办事机构和人员，比如说目前的群众工作站，治保、民调要配齐，做到小事有人管，事事有人管，避免矛盾升级。二、作为支部书记要有解决问题的思路。三、作为支部书记解决问题有时候要亲力亲为。要善于发现问题，发现问题是水平，解决问题是能力；发现问题目的是解决，否则一切等于零。作为一把手，如果发现不了问题，这本身就是个大问题，这就是大问题与小问题的关系。四、要带着感情做好群众工作，要真心交朋友，和群众心交心，要真真实实的为群众办实事，落实好自己的承诺。五、要善于分化和瓦解村上的不良势头，不要等形成潮流后，墙倒众人推的时候就晚了。六、要民主管理村上的各项事务。党员会、两委会、群众代表会要合理利用好，要分析好什么时候用，怎么用好，要学会用群众代表，党员替自己工作，替自己说话，要善于把自己的意见变成两委、党